歸納起來，主要問題來自4個方面：行業(yè)利潤較薄2004年汽車行業(yè)中汽車和改裝汽車的產品銷售收入達到6050.72億元，同口徑的利潤總額為377.42億元，銷售利潤率為6.24%�？蛙嚢�含在汽車和改裝汽車之中，根據(jù)中國客車統(tǒng)計信息網對48家主流客車企業(yè)的統(tǒng)計，2004年產品銷售收入為232.7億元，利潤總額為1.17億元，銷售利潤率僅為0.5%，其中，最好的兩家是5.38%和5.01%。也就是說，客車行業(yè)中盈利能力最好的企業(yè)也達不到汽車行業(yè)的平均水平，客車行業(yè)的利潤較薄是不爭的事實。作為資金狀況并不是很好的客車行業(yè)，盈利能力弱標志著自身造血功能不強，不利于行業(yè)的發(fā)展。

　　今年上半年，通過結構調整，客車行業(yè)中的主流企業(yè)在盈利能力上已經有了不小的進步，銷售利潤率的前兩位達到了6.79%和6.20%，應該說大家對這個問題已經有了足夠的認識。產能明顯過剩 產能過剩是客車行業(yè)老生常談的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，在大中型客車領域，排名前10位企業(yè)的產能已超過了10萬輛，但市場需求每年只有8萬輛左右，可見，產能已經過剩，而客車行業(yè)有100多家大中型客車生產企業(yè)，產能過剩已是十分嚴峻的問題。

　　從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，新來者依然絡繹不絕，將會占用更多的社會資源，產能過剩將逐漸從一個行業(yè)問題演變成為社會問題。形成產能過剩的深層原因是利益驅使之下的各自為政，由于汽車產業(yè)是國家經濟的支柱產業(yè)，因此各省各地區(qū)都非常熱心為建立這個支柱而努力，“有條件的要上，沒有條件的創(chuàng)造條件也要上”，上轎車由于受到國家審批制度的限制不太容易，而上客車則要簡單得多：一方面是由于客車資源豐富，全國星羅棋布的客車廠有100多家，基本上每個省、每個地區(qū)都有一些資源可以借用；另一方面，上客車投資較小，不要多少投資就能夠建成幾千輛的生產線。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，市場資源將逐步集中是可以預見的結果，沒有市場做支撐，客車行業(yè)將會有許多產能“與草木同枯”，因此，客車企業(yè)的發(fā)展不能一味求大求全，應走專業(yè)化發(fā)展之路。同質化矛盾突出 產品同質化有歷史的原因，也有市場的原因，但主要還是技術的原因。

　　由于產品開發(fā)能力不足，客車行業(yè)中有許多企業(yè)采用“跟隨戰(zhàn)術”，這種戰(zhàn)術有很多優(yōu)點： 一不要創(chuàng)新。照葫蘆畫瓢即可推出自己的“新”產品； 二不要承擔風險。市場上什么產品流行就畫什么瓢，不需要承擔產品開發(fā)的風險； 三可以節(jié)省成本。不用試驗，不用技術攻關，可大大節(jié)約產品開發(fā)成本。

　　“跟隨戰(zhàn)術”雖然有效，但其作用十分有限，因為它也有很多致命的缺點：

　　一是永遠做不了最好的產品。亦步亦趨地跟著別人，很難培養(yǎng)自己的核心技術，將阻礙行業(yè)的技術進步，大家都采用這種戰(zhàn)術或長期采用這種戰(zhàn)術只能使整個客車行業(yè)變得越來越平庸。

　　二是不利于行業(yè)的發(fā)展。產品的差異化是行業(yè)發(fā)展的基礎。“跟隨戰(zhàn)術”或許能夠滿足一己之私欲，但有這些不勞而獲的存在，就會挫傷其他企業(yè)開發(fā)新產品的積極性，破壞的是整個客車行業(yè)的發(fā)展基礎。

　　三是容易使客車行業(yè)陷入惡性競爭的泥潭。產品同質化的最終結果是價格戰(zhàn)，因為大家拿出來的東西都差不多，除了價格沒什么可比的。價格戰(zhàn)是雙刃劍，“傷敵一萬，自損八千”，沒有勝利者。營銷手段比較單一 客車的營銷以關系營銷為主，但在發(fā)展過程中滲入了一些不健康的因素，使行業(yè)的擴張受到了一定的限制，具體來說，在現(xiàn)階段關系營銷具有如下弊�。�

　　第一、成本壓力越來越大。關系營銷必須在企業(yè)與客戶之間建立龐大的客戶關系網。維系客戶關系網的存在和發(fā)展是需要成本的，特別是客車行業(yè)，由于目標用戶比較明確，不同的客車企業(yè)要在相同的客戶群體中建立自己的客戶關系網，由于競爭激烈，客車企業(yè)在維護客戶關系中的花樣越來越多，這種成本有逐漸增大的趨勢。

　　第二、企業(yè)對市場的控制越來越難。在關系營銷中，客車企業(yè)主要靠市場營銷人員來控制市場，而企業(yè)對市場營銷人員的控制往往顯得十分被動。目前，客車企業(yè)的客戶關系管理相對薄弱，大部分客戶資源都掌握在少數(shù)營銷人員的手中，這是企業(yè)控制市場越來越難的內部原因。另外，在客戶方面，客車企業(yè)往常建立的關系有許多不確定的因素，比如人員變動、競爭對手切入、售后服務矛盾等等，也增加了企業(yè)控制市場的難度。

　　第三、關系營銷在一定程度上給市場帶來了混亂。在關系營銷中，市場接受產品并不是按照“擇優(yōu)錄取”的原則來進行，使一些投機者有了可乘之機。市場經濟具有優(yōu)勝劣汰的功能，而關系營銷則在一定程度上削弱了這種功能的作用，而且還容易滋生腐敗讓一些非市場的東西沉渣泛起，對客車行業(yè)來說不利于行業(yè)的發(fā)展和進步。

　　以上四個方面是現(xiàn)階段客車行業(yè)存在的主要問題，有一些已經在逐步改進，還有一些可以通過客車企業(yè)加快專業(yè)化發(fā)展進程、加強產品開發(fā)的基礎性研究和增加品牌營銷、實力營銷的力度來逐漸淡化，總之，這些問題并不是不可調和的矛盾，都是行業(yè)發(fā)展的副產品，是可以通過改進來予以消化的。