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出口免驗(yàn)·宇通創(chuàng)新故事之五:惟有質(zhì)量不能用談判來(lái)解決的

  
  楊東曉,36歲,秦皇島煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè),專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用,98年進(jìn)的宇通,現(xiàn)任宇通質(zhì)量處處長(zhǎng)。

  進(jìn)宇通就做質(zhì)量工作?

  我原來(lái)在另一家企業(yè)做設(shè)備管理工作。98年到宇通后,當(dāng)年宇通通過(guò)了國(guó)家的一級(jí)質(zhì)量認(rèn)證,在當(dāng)時(shí)是行業(yè)第一家。開(kāi)始在檢測(cè)線上工作,后進(jìn)入質(zhì)量技術(shù)組,再到生產(chǎn)過(guò)程。

  上半年質(zhì)量工作是不是比以往壓力更大?

  楊東曉:我來(lái)宇通的公司就有這個(gè)感覺(jué)。對(duì)質(zhì)量的重視程度,跟我以前在另外一家企業(yè)里面壓力確實(shí)不一樣。

  宇通它重視的是效益,以前不管是在國(guó)企還是合資,扯皮速度慢,都有推諉。但宇通不會(huì)這樣,它定的推進(jìn)速度,必須解決,沒(méi)有什么原因,我體會(huì)最深的就是我98年開(kāi)始來(lái)這兒,在99年,當(dāng)時(shí)質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到,工作有降職的、有處分的。

  質(zhì)量下來(lái)了?

  楊東曉:也不是下來(lái)了,是沒(méi)有提升。

  楊東曉:過(guò)去的觀點(diǎn)是沒(méi)有功勞也有苦勞。在宇通不行,這種觀點(diǎn)行不通,高層、中層直接有免職的,沒(méi)有什么再商量的余地。

  從我個(gè)人的感覺(jué),只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展企業(yè),從廣義說(shuō),不允許我們這樣做,干不好就走人。

  如果從質(zhì)量的角度說(shuō):一個(gè)企業(yè),我是要代表幾千名職工的市場(chǎng)利益來(lái)考慮,還是從其他一小部分人的利益?就像"三個(gè)代表",代表最廣大人民利益,我是代表全廠職工的市場(chǎng)利益和品質(zhì)利益。

  質(zhì)量管理部門(mén)的人每天都在生產(chǎn)線上,現(xiàn)在有近100個(gè)人,哪些生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)是讓你提心吊膽,放心不下的?

  楊東曉:新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝。

  新車(chē)型上的太快了?

  楊東曉:快是宇通的優(yōu)勢(shì)。新了、快了就有很多不完善的地方,質(zhì)量管理有一個(gè)理念叫質(zhì)量成本,也是相輔相成的。不管是企業(yè)還是個(gè)人,你想把一個(gè)事情做成功的話(huà),你肯定考慮的是風(fēng)險(xiǎn)和收益,質(zhì)量成本也是這樣,前期投入大,后期損失會(huì)越來(lái)越小。太快導(dǎo)致前期不太完善,也會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

  流程需要多少時(shí)間?

  楊東曉:一般在五到六個(gè)月,如果有改型車(chē)的話(huà),會(huì)更快一點(diǎn),在原產(chǎn)品上做了相應(yīng)改動(dòng)。

  創(chuàng)新流程加快,質(zhì)量有創(chuàng)新流程在跟蹤?

  楊東曉:從產(chǎn)品的研發(fā)開(kāi)始,就監(jiān)控它的接點(diǎn),它的接點(diǎn)符合要求才能放行。

  所有的接點(diǎn)不可能全看到?

  楊東曉:是,但是關(guān)鍵的接點(diǎn)肯定要看,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候,試制的樣車(chē),肯定要看。

  現(xiàn)行評(píng)審是高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還是低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?

  楊東曉:肯定是高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。如評(píng)審一個(gè)車(chē),我們把產(chǎn)品的所有的項(xiàng)目列出來(lái)。從靜態(tài)的到動(dòng)態(tài)的,靜態(tài)的包含整車(chē)的內(nèi)外室底盤(pán),所有的全都排查看看。

  要進(jìn)行全面的分析,一個(gè)是成品,同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的所有大的工序,車(chē)間每個(gè)月還在評(píng)審,提出不足,不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方去改進(jìn)。

  怎么來(lái)評(píng)價(jià)上半年的質(zhì)量工作?

  楊東曉:我覺(jué)得不僅是上半年,從去年下半年開(kāi)始,由于去年出口業(yè)務(wù)猛增。由于前期并不完全是國(guó)際接軌,雖說(shuō)04年通過(guò)了TS認(rèn)證,從產(chǎn)品事務(wù)上面,并沒(méi)有一下子和別人站到同一個(gè)平臺(tái)上。但我們通過(guò)調(diào)整策略和進(jìn)度,現(xiàn)在已經(jīng)能夠適應(yīng)出口質(zhì)量的監(jiān)控全過(guò)程。

  有些問(wèn)題你直接和湯總溝通嗎?

  對(duì)!他的觀點(diǎn)很明確,質(zhì)量上不去你就下臺(tái),你要對(duì)我負(fù)責(zé),對(duì)宇通負(fù)責(zé),對(duì)出口負(fù)責(zé)。

  去年下半年我們開(kāi)始做的一個(gè)出口唯一的分級(jí),一類(lèi)分級(jí)就是做通報(bào),保證海外出口的快捷性,最近又通過(guò)了國(guó)家質(zhì)檢總局和省檢驗(yàn)檢疫局的復(fù)審,是今年國(guó)內(nèi)企業(yè),不僅僅是客車(chē)行業(yè),在國(guó)內(nèi)整個(gè)汽車(chē)行業(yè),宇通客車(chē)是第一個(gè)獲得由國(guó)際免驗(yàn)的。

  這個(gè)意義在哪里?

  楊東曉:證明了宇通客車(chē)自身的實(shí)力,因?yàn)樗膶徍瞬幌竦谌降膶徍,像ISO9000審核,TS都是第三方的審核,而這個(gè)審核是代表了政府的行政執(zhí)法。同時(shí)也是政府對(duì)企業(yè)的一種扶持。

  這樣對(duì)企業(yè)的提升應(yīng)該是很大的提升。我認(rèn)為宇通客車(chē)的品質(zhì)與沃爾沃、奔馳比還有差距,但要運(yùn)用發(fā)揮宇通自己的特長(zhǎng),拓展市場(chǎng)。

  零部件的質(zhì)量也歸你這兒管嗎?怎么保證零部件完整的品質(zhì)體系?

  我們有一個(gè)考評(píng)體系,最終決定的不止是我一個(gè)人,每年要對(duì)公司進(jìn)行二次審核,看整改的效果,看對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)。所有的這些東西都綜合在一起,甚至包括采購(gòu)方面的價(jià)格,綜合在一起打分,交貨不好,價(jià)格不好,會(huì)導(dǎo)致成本增加。汽車(chē)的一切是可談判的,用協(xié)商來(lái)談判,惟有質(zhì)量不能用談判來(lái)解決。

  你拒簽的多嗎?

  楊東曉:有。包括去年我第一次采取這樣的行動(dòng)的時(shí)候,因?yàn),宇通客?chē)要想做到世界一流,要么推著走,要么拉著走。

  多年來(lái),你對(duì)宇通質(zhì)量工作有什么感悟?

  第一不能生氣,你生氣不能解決問(wèn)題。第二是不生氣而且還要心平氣和地解決問(wèn)題。第三就是不生氣,心平氣和,還要想辦法說(shuō)服別人。

  今年上半年,為了改變宇通配套廠小的零部件和關(guān)鍵的零部件,也關(guān)系到產(chǎn)品合格率,要采取措施。

  如我們的拆卸件,我們要求所有車(chē)的外形全部采用安全的防水材料,這是宇通自己系統(tǒng)內(nèi)部的一個(gè)確保品質(zhì)的指令,這是對(duì)供應(yīng)商的要求。執(zhí)行不了,就不行,價(jià)格是可以談的,不采用這個(gè)件,將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大。

  出口到古巴的產(chǎn)品要耐高溫、耐高濕,所有配件都做過(guò)"兩耐"實(shí)驗(yàn)的。而俄羅斯市場(chǎng),宇通針對(duì)高寒、高煙霧的特點(diǎn),增加取暖設(shè)施。針對(duì)伊朗干旱的特點(diǎn),要跟供應(yīng)商談需求和配件特點(diǎn),從品質(zhì)上提升宇通的備件體系。這是宇通打造海外戰(zhàn)略的需要,也是一個(gè)質(zhì)的提高。

  楊東曉才30幾歲的人,但有些禿頂,在他的電腦首頁(yè)有他和家人的合影圖片,男孩已上小學(xué)4年級(jí)了,但圖片還是依然是具有非常鮮明的中國(guó)傳統(tǒng)的傳承圖片。

  他與數(shù)百名質(zhì)量管理隊(duì)伍的工裝一樣--紅色圓領(lǐng)T恤衫,象征著執(zhí)法的鮮明性,隨他到樓下實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)了一圈,他欣喜地介紹著他的各位部下,他還把去年冬在湖北實(shí)驗(yàn)廠宇通客車(chē)做的國(guó)家首例客車(chē)側(cè)翻的DV進(jìn)行了演示,他稱(chēng):當(dāng)時(shí),俄羅斯客商就決定要簽單。

  楊是一個(gè)地地道道的中原人,說(shuō)話(huà)慢條斯理,在溝通的過(guò)程中,先后有人來(lái)找他簽字,他都一一給辦了。我說(shuō)他是"溫柔一刀",他笑了……

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:質(zhì)量免驗(yàn)對(duì)宇通客車(chē)來(lái)說(shuō)是國(guó)家對(duì)企業(yè)的一種信任和鼓勵(lì),同時(shí),也是代表國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)的一種標(biāo)志,更是體驗(yàn)中國(guó)制造--"耐用是金"的宇通客車(chē)的品質(zhì)理念。楊的工作理念和品質(zhì)理念:惟有質(zhì)量不能用談判來(lái)解決的,則代表了宇通客車(chē)品質(zhì)的深度和內(nèi)涵。

 
 

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