宇通集團(tuán)2008年十件大事
1、宇通成為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)
7月28日,宇通被國家科技部、國務(wù)院國資委和中華全國總工會聯(lián)合授予我國首批91家“創(chuàng)新型企業(yè)”,成為客車行業(yè)內(nèi)唯一入選企業(yè)。根據(jù)規(guī)定,國家級創(chuàng)新型企業(yè)將享受國家政策支持、資源配置以及人才培養(yǎng)等多方面的傾斜,并優(yōu)先承擔(dān)國家863、973等重大科研項目,參與國際合作計劃,設(shè)立國家重點(diǎn)實(shí)驗室和工程中心。這將進(jìn)一步增強(qiáng)宇通的自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。
2、集團(tuán)銷售額突破140億
2008年,面對國際金融危機(jī)、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩等嚴(yán)峻形勢,集團(tuán)全體員工奮力拼搏,眾志成城,全年銷售大中型客車、工程機(jī)械、專用車合計31667臺,比2007年同比增長9.8%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入140.78億元,較2007年增長12%。同時,集團(tuán)緊緊圍繞兩個中心,深入推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和隊伍建設(shè)工作,員工的創(chuàng)新、協(xié)同和職業(yè)精神持續(xù)強(qiáng)化,公司隊伍狀態(tài)和綜合管理水平持續(xù)提升,集團(tuán)各業(yè)務(wù)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、宇通集團(tuán)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)
2008年,宇通第六次蟬聯(lián)“中國最大500家企業(yè)集團(tuán)”,排名308位,較2007年再次實(shí)現(xiàn)大幅攀升。宇通以77.36億元的品牌價值五度蟬聯(lián)中國客車第一品牌,并被中國品牌研究院授予“中國客車行業(yè)標(biāo)志性品牌”。宇通成為我國首批91家“創(chuàng)新型企業(yè)”,并再度入圍《福布斯》2008年“中國頂尖企業(yè)榜”。宇通與中國銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并成為其總行級重點(diǎn)客戶,與世界15大汽車零部件供應(yīng)商之一的采埃孚建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。集團(tuán)總裁湯玉祥被授予 “汽車行業(yè)年度最具前瞻力人物”、“2008河南最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”、“鄭州市跨越式發(fā)展功勛人物獎”、“鄭州市優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。
4、宇通與奧運(yùn)同行
2008年8月,舉世矚目的北京奧運(yùn)會成功舉行。宇通與奧運(yùn)同行,2600余臺宇通客車服務(wù)北京奧運(yùn),公司還特別制訂了以現(xiàn)場服務(wù)和配件服務(wù)為主體的專項保障方案,宇通客車再次以優(yōu)秀的品質(zhì)和貼心的服務(wù),贏得了全國用戶的盛贊。 “祥云”火炬在鄭州傳遞時,公司副總經(jīng)理王文兵、公司研發(fā)管理轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理李高鵬和曾榮獲國家級設(shè)計金獎的造型設(shè)計師李正平三名火炬手順利完成了奧運(yùn)圣火接力任務(wù),展現(xiàn)了宇通人良好的精神風(fēng)貌。三名火炬手出自同一企業(yè),充分彰顯了宇通強(qiáng)大的社會影響力和企業(yè)實(shí)力。宇通為青年員工組織的以奧運(yùn)為主題的青年集體婚禮,共有38對新人參加,當(dāng)天在中央電視臺新聞播出。
5、宇通勇?lián)鐣?zé)任
2008年,公司持續(xù)開展愛心宇通、展翅計劃和宇通社會開放日三大系列社會公益活動,勇?lián)鐣?zé)任。汶川地震后,公司在國內(nèi)汽車行業(yè)第一家做出反應(yīng),向災(zāi)區(qū)捐贈首批100萬元財物。隨后,集團(tuán)全體員工踴躍捐款,黨員繳納特殊黨費(fèi),通過各種途徑向災(zāi)區(qū)捐款捐物。宇通救援隊一直堅守在抗震救災(zāi)的第一線,幫助轉(zhuǎn)移了大量受災(zāi)群眾、志愿者、醫(yī)護(hù)人員和救災(zāi)官兵。公司還先后為首屆“與慈善同行,獻(xiàn)一片愛心——鄭州慈善日”活動捐款100萬元,向受颶風(fēng)襲擊的古巴災(zāi)區(qū)捐贈10萬歐元。開展了“宇通敬老送愛心,十一歡樂游鄭州” 、“宇通重陽送溫暖”、“江油學(xué)子宇通暑期助學(xué)”、“宇通金秋助學(xué)” ,以及“宇通社會開放日”系列主題公益活動。
6、宇通新建底盤裝配線投產(chǎn)
2月27日,宇通新建的目前國內(nèi)技術(shù)設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高的客車底盤裝配線正式批量投產(chǎn),整條生產(chǎn)線設(shè)計日產(chǎn)能120臺。新建底盤生產(chǎn)線包括零部件制作、車架焊接、車架電泳、成品底盤裝配、底盤檢測調(diào)試等五部分,其中車架陰極電泳自動涂裝生產(chǎn)線是目前全球客車行業(yè)技術(shù)和自動化水平最高的一條生產(chǎn)線。底盤裝配線的順利投產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)了宇通的核心競爭力,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力支持。
7、以員工為中心,深入構(gòu)建和諧企業(yè)
2008年,宇通堅持以員工為中心,深入構(gòu)建和諧企業(yè)。素質(zhì)工程通過“樹百帶千”、“雙向培養(yǎng)”、建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、員工技術(shù)大比武、班段長擂臺賽等系列活動的開展,促進(jìn)了員工素質(zhì)、能力和業(yè)績的提升。陽光工程通過民主管理會、總裁信箱、內(nèi)部論壇、管理提案及合理化建議等溝通渠道的建設(shè),以及廉潔自律主題宣傳等工作的開展,為公司營造公平、公正、公開的良好發(fā)展環(huán)境。凝聚工程和文體工程通過宇通成長夏令營、重陽文化節(jié)、青年集體婚禮、職工運(yùn)動會、“六一”趣味奧運(yùn)會等活動的開展,激發(fā)了員工的自豪感、歸屬感和主人翁熱情,營造了快樂工作、快樂生活的氛圍。環(huán)境工程通過住房補(bǔ)貼和優(yōu)惠認(rèn)購的方式,為員工解決住房1100余套(其中700余戶已經(jīng)入?。M(jìn)一步改善了員工的居住和生活環(huán)境。溫暖工程斥資百萬元對困難職工和家屬進(jìn)行了幫扶和慰問,落實(shí)了公司“三個不”的要求,解除了員工的后顧之憂。
8、宇通公司第六屆董事會和監(jiān)事會選舉產(chǎn)生
4月23日上午,宇通公司2007年度股東大會在行政樓六樓會議室召開,董事長湯玉祥主持會議。會議選舉產(chǎn)生了公司第六屆董事會和監(jiān)事會。湯玉祥、齊建鋼、朱中霞、曹建偉、牛波、王鋒、寧金成、朱永明、司林勝,當(dāng)選公司第六屆董事會董事。彭學(xué)敏、楊張峰、廖毓林、劉曉濤當(dāng)選公司第六屆監(jiān)事會監(jiān)事。
同日召開的公司第六屆董事會第一次會議選舉湯玉祥為公司董事長,并聘任湯玉祥兼任公司總經(jīng)理。根據(jù)總經(jīng)理提名,聘任牛波、王文兵、王獻(xiàn)成為公司副總經(jīng)理,聘任朱中霞為公司總會計師兼任第六屆董事會秘書,聘任任文社為總工程師,聘任孫謙為公司第六屆董事會證券事務(wù)代表。同日召開的公司第六屆監(jiān)事會第一次會議選舉彭學(xué)敏為公司監(jiān)事會召集人。
9、宇通開展“正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)”大討論
11月26日起,“正視危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)”大討論活動在公司范圍內(nèi)全面展開,公司各體系、部門中層副職以上管理人員集思廣益,群策群力,積極探索在經(jīng)濟(jì)形勢不利的大環(huán)境下,如何銳意創(chuàng)新、勇于突破,創(chuàng)造性開展工作,把宇通事業(yè)做大做強(qiáng)。通過深入研討,大家進(jìn)一步認(rèn)清了宏觀形勢,明確了應(yīng)對舉措,堅定了應(yīng)對信心。
10、宇通管理轉(zhuǎn)型工作深入推進(jìn)
2008年,公司管理轉(zhuǎn)型工作持續(xù)、深入推進(jìn)。為更好地引導(dǎo)和滿足客戶需求,公司銷售配置器正式上線并投入使用。公司技術(shù)體系矩陣式管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品全生命周期管理和直接面向客戶的項目經(jīng)理制產(chǎn)品研發(fā)模式正在逐步完善。公司對市場把握和引導(dǎo)客戶需求的能力持續(xù)增強(qiáng),從ETO為主向MTO為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利,MTO比例不斷提高,生產(chǎn)順暢率顯著提升。公司供應(yīng)鏈管理持續(xù)優(yōu)化,精益生產(chǎn)深入推進(jìn),制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)成功上線并投入使用。公司財務(wù)系統(tǒng)從會計型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)型逐漸深入,企業(yè)文化項目和人力資源管理信息化項目穩(wěn)步推進(jìn)并取得初步成果,設(shè)備安全工作成功創(chuàng)建國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)……公司從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型邁進(jìn)了一大步。
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