2008年12月，正值大金龍成立二十周年之際，為了配合即將到來(lái)的春運(yùn)，加強(qiáng)春運(yùn)前車(chē)輛制作質(zhì)量控制，提升客戶滿意度，大金龍開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)。

 
    此次活動(dòng)圍繞“質(zhì)量、安全、責(zé)任、行動(dòng)”的主題，以進(jìn)一步貫徹落實(shí)大金龍質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量體系要求，強(qiáng)化質(zhì)量安全，持續(xù)改進(jìn)，提高客戶滿意度，提升品牌價(jià)值為宗旨。

    通過(guò)開(kāi)展多種形式的宣傳教育和質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造了全員參與、重視質(zhì)量安全、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、視質(zhì)量為生命的良好氛圍，正面塑造大金龍良好的質(zhì)量形象和品牌美譽(yù)度。

本屆質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，吸引眾多員工前來(lái)“取經(jīng)”

    公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)高度重視，成立了以高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并召集會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。

    本次質(zhì)量月活動(dòng)由品管部全程組織實(shí)施，并分派專(zhuān)人收集、匯總、分析了2008年制作過(guò)程和售后反饋中反饋的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，由各部門(mén)組織專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)。
 

    品管部制訂了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，發(fā)掘車(chē)間一線的質(zhì)量改進(jìn)典型人物和事跡，并對(duì)制作細(xì)節(jié)進(jìn)行圖片展示，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整改，鞭策車(chē)間提高精細(xì)化制作水平。同時(shí)，品管部還策劃了QC小組成果發(fā)表會(huì)等一系列豐富多彩的質(zhì)量改善特色活動(dòng)，搭建了良好的溝通平臺(tái)。

    提升質(zhì)量是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，各部門(mén)均積極響應(yīng)，制訂了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，從組織、宣傳、實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量改進(jìn)、制度、獎(jiǎng)懲、結(jié)果評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行閉環(huán)管理，落實(shí)計(jì)劃。

    生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在各個(gè)車(chē)間工位開(kāi)展了工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的問(wèn)題出具整改通知單，責(zé)令立即整改；技術(shù)研發(fā)部門(mén)針對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量制訂了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃；總裝車(chē)間在前期QCC“品管圈”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推動(dòng)員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是每一位大金龍人應(yīng)盡的責(zé)任

    涂裝車(chē)間針對(duì)提高車(chē)身平整度等目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)工位自查互查，向各工位下發(fā)《各工位自查互查項(xiàng)目表》和《工位質(zhì)量自查互查表》，各工位工位長(zhǎng)每天填寫(xiě)并上交質(zhì)量活動(dòng)小組一份《工位質(zhì)量自查互查表》，質(zhì)量活動(dòng)小組進(jìn)行抽查。

    焊裝車(chē)間積極行動(dòng)，針對(duì)焊裝大巴線配置狀態(tài)多的特點(diǎn)，焊裝車(chē)間將工序質(zhì)量控制落實(shí)到每個(gè)工位，明確質(zhì)控要點(diǎn)和責(zé)任人。例如：焊裝指定專(zhuān)人對(duì)車(chē)輛狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證配置清楚，車(chē)號(hào)正確，預(yù)防狀態(tài)錯(cuò)誤導(dǎo)致制作質(zhì)量問(wèn)題；指定專(zhuān)人檢查頂蓋骨架埋鐵、后視鏡埋鐵、后臺(tái)階埋鐵、地板埋鐵、冷氣道行李架埋鐵，有關(guān)工位對(duì)側(cè)蒙皮檢查松動(dòng)問(wèn)題。行李艙門(mén)干涉、縫隙不均，行李艙密封膠等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)管控，提高了工序質(zhì)量。
 

    質(zhì)量月活動(dòng)中，品管部號(hào)召全體員工“不制造不良，不接受不良，不傳遞不良”，切實(shí)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，使實(shí)物制作質(zhì)量有明顯的提升。

    “以人為本，以客為尊，創(chuàng)造精品，謀略全球”是大金龍的質(zhì)量方針。大金龍的質(zhì)量的重視和質(zhì)量戰(zhàn)略體現(xiàn)在這一方針中。

    繼2003年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，大金龍先后通過(guò)3C、軍標(biāo)、出口免驗(yàn)認(rèn)證，及歐洲VCA認(rèn)證、伊朗、澳大利亞、俄羅斯等世界各地認(rèn)證，取得了邁向全球的通行證。2008年，公司又啟動(dòng)了TS16949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證項(xiàng)目，旨在通過(guò)質(zhì)量體系的升級(jí)，提升公司質(zhì)量保證能力。

大金龍第一期QCC活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)

    此次質(zhì)量月活動(dòng)只是大金龍系列質(zhì)量活動(dòng)中的一部分。“細(xì)微之處、專(zhuān)業(yè)之道”，大金龍以質(zhì)量精細(xì)化帶動(dòng)制作精細(xì)化，普及質(zhì)量文化，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量改善，為“中國(guó)客車(chē)專(zhuān)家”的品質(zhì)保駕護(hù)航，為客戶提供安全、可靠、附加值高的產(chǎn)品，進(jìn)一步減少客戶的后顧之憂。