河北長安認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)股份公司生產(chǎn)任務(wù)要求，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展了“沖刺120天，實現(xiàn)雙過半”二季度勞動競賽。競賽中，公司各參賽單位緊緊抓住當(dāng)前大好發(fā)展機遇，取得了可喜成績。上半年，汽車生產(chǎn)達到124000輛，汽車銷售126426輛，銷售收入突破30億元，同比增長達到均30%以上，實現(xiàn)了“雙過半”目標。

    各參賽單位在制訂本單位競賽方案上，結(jié)合實際、推陳出新，調(diào)動了員工積極性，賦予了競賽新內(nèi)涵，使勞動競賽呈現(xiàn)四大成績、三大亮點。四大成績是：

  一、 突破瓶頸，提升產(chǎn)能

   河北長安生產(chǎn)部門科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)，組織實現(xiàn)5種零部件配送模式改變，減少物流過程中重復(fù)拆裝給產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，降低工、料廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本；堅持物流日檢查，規(guī)范日常物流配送環(huán)節(jié)，不斷推進精益化物流，完成生產(chǎn)目標，生產(chǎn)問題整改率100%，物流問題整改率100%。配供處圍繞“做好SC1028試制物資保供，保供率達到100%”開展工作，配合公司SC1028車型產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品改進，把工作前移，根據(jù)開發(fā)進度，緊密配合，保障了SC1028順利試制。

   焊裝車間緊緊圍繞“提升質(zhì)量：打磨交驗班組白車身精工細作、提升外觀質(zhì)量”活動，提升白皮車身外觀質(zhì)量， 二季度實現(xiàn)一次交驗合格率、單車質(zhì)量損失、碰壓傷、奧迪特平均分值等各項均低于公司制定指標；涂裝車間提高噴涂質(zhì)量、改善涂裝瓶頸工序，創(chuàng)新工作形式，制定工段評審制度，減少質(zhì)量缺陷發(fā)生，使奧迪特分值低于競賽制定指標120分；每周實行下序走訪，開展針對性培訓(xùn)，降低漆面缺陷，有效緩解瓶頸工序，實現(xiàn)日產(chǎn)840臺歷史最好成績?？傃b車間，“提質(zhì)上量爭先鋒，攻克四門間隙、大燈間隙難關(guān)，提高裝調(diào)質(zhì)量”活動，采取對標PK賽，設(shè)定對標班組，攻克四門間隙，對整車間隙及碰劃傷進行控制，保證門體間隙符合工藝要求；自制調(diào)整工裝解決大燈間隙難關(guān)。

   二、科學(xué)銷售，持續(xù)增長

   銷售部門根據(jù)市場需求，對部分地區(qū)重點保供；采取周精益方法提升資源需求計劃的科學(xué)性，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；在生產(chǎn)壓力大，銷售任務(wù)重的前提下，進行資源調(diào)配，合理制定需求計劃，完成競賽目標；客戶服務(wù)處通過“建設(shè)完成微車華北備件中心庫”競賽活動，有效提升微車華北備件中心庫的籌建工作，將勞動競賽指標和內(nèi)容細化到工作中，經(jīng)過統(tǒng)一包裝工作的實踐和規(guī)律總結(jié)，備件包裝工作效率相比項目初期大大提高。

   三、保障生產(chǎn)，安全先行

    行動一 “解決524線路超負荷報警問題”

    河北長安524線路為CM10焊接、涂裝車間供電，隨著CM10日產(chǎn)量的增加，524線路用電量不斷增大，用電設(shè)備的錯峰啟動不能滿足生產(chǎn)需求，CM10生產(chǎn)面臨威脅。安保處為保護上下級匹配有效保護線路和設(shè)備，對524線路超負荷問題進行改造，保障了正常生產(chǎn)。
行動二 “安全生產(chǎn)零事故  確保實現(xiàn)雙過半”

    該競賽自開展以來，時刻將“三不傷害”講在前，深入隱患排查，各生產(chǎn)單位積極配合，及時對接問題，抓好安全管理及現(xiàn)場“6S”的推進，順利完成競賽目標。

 
    四、市場問題0批量，PPM值穩(wěn)步下降

    為進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，抓好過程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理處開展了 “市場問題0批量”活動，在活動中加強生產(chǎn)質(zhì)量過程控制，開展六大質(zhì)量活動，使CM10的FTT穩(wěn)步提升，減少CM10電泳車身刮灰量，TS16949不合格項進行整改，真正實現(xiàn)市場問題0批量。質(zhì)量檢查處在競賽中緊緊圍繞各項指標扎實開展工作，使PPM值不合格件數(shù)下降2%， CM10奧迪特分值控制在900分，過程配套件質(zhì)量問題信息反饋率100%，過程配套件質(zhì)量問題處理率100%，技術(shù)人員到場解決處理率達到100％。

    三大亮點是：

    亮點一：科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)，共同提高產(chǎn)能。各單位積極調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，共同在產(chǎn)能上下功夫，實現(xiàn)日產(chǎn)840臺，與去年同期相比，提高了40.8%。

    亮點二：強化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。各單位在產(chǎn)量提升同時嚴把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)了“市場問題0批量”，各項指標穩(wěn)步提升。

   亮點三：開展釀蜜擂臺賽，降本增效總動員。各單位認真組織，廣泛宣傳釀蜜擂臺賽，深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)效206萬元。

    在科學(xué)發(fā)展觀指引下，河北長安二季度勞動競賽取得了豐碩成果。公司全體干部職工團結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)極限，探索出了一條具有特色的科學(xué)發(fā)展道路。股份公司“T138”的事業(yè)領(lǐng)先計劃為我們指明了方向，讓我們共同為把長安打造成國內(nèi)領(lǐng)先，全球一流的汽車企業(yè)而奮斗！