中國客車行業(yè)復(fù)蘇進行時
“如果目前正在談的兩個單子都能拿下的話,國慶節(jié)期間,生產(chǎn)一線的員工可能要加班了。”雖然北京與廈門遠隔千里,記者還是能夠感受到電話線那端廈門金龍相關(guān)負(fù)責(zé)人語氣中的興奮。
7月份,廈門金龍迎來今年業(yè)績的重要轉(zhuǎn)折點,單月銷量同比、環(huán)比雙雙增長。據(jù)這位負(fù)責(zé)人透露,目前企業(yè)訂單狀況比較理想,生產(chǎn)已經(jīng)排到一個月后。
不僅是廈門金龍,進入三季度以后,越來越多的客車企業(yè)感到市場正在回暖。“從近兩個月的銷量看,我國客車市場已經(jīng)恢復(fù)到2007年的水平。”客車市場分析師佘振清說。
訂單量開始回升
近來,公交車市場不時出現(xiàn)大規(guī)模訂單招標(biāo),成為拉動客車市場回暖的一股重要力量。一方面,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的城市需要通過更新公交車來改善空氣質(zhì)量和百姓出行條件;另一方面,全運會、亞運會、世博會等國際、國內(nèi)重大活動和建國60周年大慶日益臨近,對相關(guān)城市形象提出了更高要求。最近,蘇州金龍在廣州和深圳、黃海在石家莊都拿到了公交車訂單。
由于2008年春節(jié)期間鐵路旅客大量滯留給許多人留下了心理陰影,加上公路客運企業(yè)運營水平的提高,在2009年春運市場上,公路客運企業(yè)普遍利潤可觀,很多企業(yè)盈利超過30%。但是,受經(jīng)濟大環(huán)境影響,很多公路客運企業(yè)捂緊錢袋,并沒有投入太多資金進行車輛更新。現(xiàn)在,經(jīng)濟回暖的形勢逐漸明朗,一些客運企業(yè)也開始購置新車。
另外,2002年《營運客車類型劃分及等級評定》實施后,客運企業(yè)更新了大批車輛。如今,這批車輛陸續(xù)進入報廢更新期。雖然公路客運行業(yè)正受到“鐵老大”不斷升級的沖擊,仍有一部分剛性需求需要釋放,對客車市場的回暖起到了部分拉動作用。
在旅游客運市場方面,隨著經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn),旅行社的報團人數(shù)、酒店入住率都較之前有了一定程度的提高。
客車企業(yè)士氣日益高漲
除了經(jīng)濟整體回暖和國家增加固定資產(chǎn)投資所帶來的一系列拉動效應(yīng)之外,客車企業(yè)在勒緊褲帶過冬的這段時間,也采取了一些積極主動的調(diào)整措施。
調(diào)整產(chǎn)品策略、開拓新市場,是企業(yè)應(yīng)對危機普遍采取的重要手段。對于宇通、蘇州金龍等技術(shù)實力較強的客車企業(yè)來說,近兩年迅速補充的BRT車型已經(jīng)成為一個快速增長點。特別是針對一些城市量身定做的差異化產(chǎn)品不僅幫助企業(yè)成功搶到訂單,利潤也比一般公交產(chǎn)品豐厚。
由于大城市間客運市場受鐵路沖擊較大,很多客車企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向縣域公交市場。特別是江淮客車、恒通客車等長期專注中低端市場的企業(yè),已經(jīng)為縣域公交市場開發(fā)了一系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品正在逐步展現(xiàn)它的生命力。
此次國際金融危機嚴(yán)重沖擊了中國客車的出口,但也有一些企業(yè)由于采取了更為靈活的戰(zhàn)略,海外市場已出現(xiàn)增長跡象。廈門金龍在南美、中東、東南亞、西歐、南非、北非等地積極開拓市場,以避免一個地區(qū)出口量下滑對整體業(yè)績造成太大影響,而且新發(fā)展的用戶較為穩(wěn)定。
據(jù)記者了解,目前,國內(nèi)多數(shù)主流客車企業(yè)的開工情況都比較好,很多企業(yè)恢復(fù)了一周6天的生產(chǎn)安排。由于工作時間恢復(fù)正常,客車企業(yè)員工的收入有了提高,士氣日益高漲。
多數(shù)企業(yè)對未來審慎樂觀
雖然國內(nèi)客車市場有了回暖跡象,但這是否意味著企業(yè)已經(jīng)擺脫了經(jīng)濟危機的影響呢?對此,多數(shù)企業(yè)仍然保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度,不敢掉以輕心。
首先,隨著鐵路建設(shè)速度的不斷提高,公路客運受到的沖擊必然越來越嚴(yán)重。雖然有公交車升級等因素為客車企業(yè)帶來新的增長點,但總的來看,未來客車市場的容量很難出現(xiàn)前幾年曾有的大幅增長。
其次,海外市場復(fù)蘇仍然需要時日。有經(jīng)濟學(xué)家指出,作為全世界最先發(fā)出經(jīng)濟觸底信號的國家,我國比其他國家提前了至少3個季度。但這僅僅是觸底,海外市場何時徹底恢復(fù)元氣仍是未知數(shù)。
再次,為了應(yīng)對經(jīng)濟危機帶來的不利影響,年初,很多客車企業(yè)推出了更加優(yōu)惠的商務(wù)政策。有的壓低利潤降價,有的采取分期付款方式,有的打出了回購牌。這些舉措,無疑增加了企業(yè)的盈利壓力。特別是最近一段時間,原材料價格有所回升,進一步加大了企業(yè)的成本壓力。所以,盡管企業(yè)的訂單已經(jīng)恢復(fù)或接近金融危機前的水平,但利潤率的恢復(fù)還需更長時間。
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