截止2009年11月底，南京依維柯銷量達(dá)到81019輛，已經(jīng)完成了全年銷售目標(biāo)的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個(gè)月超額完成全年任務(wù)。與此同時(shí)，南京依維柯的銷售收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率都有大幅的提高。上南融合兩年，協(xié)同效應(yīng)初現(xiàn)，有力回?fù)袅松夏虾献饕潦际袌?chǎng)關(guān)于合作前景的悲觀預(yù)期。

    上南合作在最短的時(shí)間里，激活了以南京依維柯為核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，讓這位中國(guó)輕客市場(chǎng)曾經(jīng)的領(lǐng)跑者再度領(lǐng)先。

    產(chǎn)品提升 解決企業(yè)發(fā)展之本

    符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品始終是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。融合伊始，上南雙方就圍繞產(chǎn)品升級(jí)、再造來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展方向。為此，上汽集團(tuán)提供了雄厚資金支持和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)可比擬的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    2008年9月，在上汽集團(tuán)和依維柯兩大股東的全力支持下，按照歐洲卡車標(biāo)準(zhǔn)精心打造的全新躍進(jìn)第四代產(chǎn)品“歐卡”上市；2009年上半年，依維柯寶迪系列純電動(dòng)車率先交付國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)并投入使用。一年一款新車，解決了過(guò)去由于車型老舊制約企業(yè)發(fā)展的因素，使企業(yè)發(fā)展獲得了前進(jìn)的動(dòng)力。

    產(chǎn)品升級(jí)、再造為企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。南京依維柯應(yīng)為過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，獲得了上海世博局授權(quán)的“指定輕客、輕卡”稱號(hào)；2009年10月，躍進(jìn)、依維柯成批量進(jìn)入閱兵村，擔(dān)當(dāng)國(guó)慶60年大閱兵的后勤保障服務(wù)車。

    上汽集團(tuán)高層表示：“南京依維柯作為上汽集團(tuán)發(fā)展商用車業(yè)務(wù)的重要支撐，是上汽商用車針對(duì)國(guó)內(nèi)輕型商用車細(xì)分市場(chǎng)，提高整體占有率，并逐步提升上汽商用車競(jìng)爭(zhēng)能力的重要力量。未來(lái)，上汽集團(tuán)將全力支持南京依維柯及旗下躍進(jìn)品牌的發(fā)展。”

    管理提升 強(qiáng)健企業(yè)發(fā)展能力

    上南合作宣布合作后，南京依維柯開(kāi)始引入上汽集團(tuán)先進(jìn)的管理方法和理念，緊扣上汽集團(tuán)“追求卓越質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，南京依維柯制定了系統(tǒng)、完整的《2008年度強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量文化建設(shè)計(jì)劃》，開(kāi)展了強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，這些行動(dòng)優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理水平，提升了南京依維柯的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    管理提升所帶來(lái)的效益顯而易見(jiàn)。2008年，在國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)一片蕭條的大背景下，南京依維柯市場(chǎng)占有率同比上升1個(gè)百分點(diǎn)，躍進(jìn)銷量同比上升1.3個(gè)百分點(diǎn)，保持了穩(wěn)健前行和向上發(fā)展的良好勢(shì)頭。 2009年，1至11月份，南京依維柯銷量達(dá)到81019輛，已經(jīng)完成了全年銷售目標(biāo)的105%，比2008年全年銷量增加16%，提前1個(gè)月完成全年銷量，預(yù)期全年增長(zhǎng)20%以上。借助上汽先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，南京依維柯在提升質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化運(yùn)作模式等方面實(shí)現(xiàn)了巨大變革，從而使企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

    文化融合 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

    企業(yè)重組，最難的的就是文化的融合和理念的認(rèn)同。由于重組雙方在企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念上的不認(rèn)同導(dǎo)致的合作雙方貌合神離，引發(fā)治理結(jié)構(gòu)、管理水平、決策執(zhí)行等方面的諸多矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。而上南合作通過(guò)“全面合作，融為一家”的方式，避免了這一弊病。

    通過(guò)對(duì)上汽愿景、價(jià)值觀的理解和貫通，結(jié)合自己獨(dú)具特色的文化個(gè)性，南京依維柯整理了NAVECO企業(yè)文化體系解讀;全面融入上汽文化的同時(shí)，也形成了自身共贏的全新核心價(jià)值觀。這種文化融合使得南京依維柯品牌表達(dá)更準(zhǔn)確更清晰，品牌內(nèi)涵更豐富，產(chǎn)品價(jià)值也得到提升。