賽手已經(jīng)進(jìn)入跑道，面孔還是熟悉的那幾個——大金龍、海格客車和宇通客車，這里沒有裁判，沒有吶喊，觀眾們都隱在暗處，拿著望遠(yuǎn)鏡。

　　2007年上?？蛙囌骨耙?，這是3月13日，來自廈門的大金龍廣發(fā)英雄貼，盛邀業(yè)界在上海光大會展中心酒店探討“中國客車專家”新品牌定位和“細(xì)微之處、專業(yè)之道”新品牌主張。一場雄辯之后，第二天，大金龍展臺中央的立柱上，在其人字形LOGO下方，“中國客車專家”幾個大字首次對外亮相，其情其景至今讓人記憶深刻。

　　7個月后，在海濱城市大連，宇通客車在與客戶經(jīng)過一周的互動體驗之后，順勢拉開歷時兩個月的“價值連城”活動。人們當(dāng)然不會忘記，這家客車企業(yè)自2005年以來一直在倡導(dǎo)“耐用是金”、“更耐用，只因我們做得更好”、“尋找耐用之星”。那次海濱會議上，宇通客車副總經(jīng)理王文兵傳達(dá)了一個重大信息：經(jīng)過深思熟慮，宇通客車推出的價值連城活動是對耐用活動的全面提升。

　　彼時，就曾有人斷言，中國客車品牌的門戶大戰(zhàn)已經(jīng)打完——這其中還包括海格客車的大安全觀，以及廈門金旅的“誠信做人，誠信造車”理念。

　　果真如此嗎？

　　從2010年3月下旬起海格客車在各大媒體上以“智慧客車”為主體的廣告稿新鮮出爐——這似在提醒人們，此前三年他們打完的或許只是第一回合而已。

　　參加海格客車2009“安全大講堂”活動的客戶們應(yīng)該還記得去臺灣考察的情景，途中，海格客車刻意安排了一個環(huán)節(jié)：去臺灣一家客運(yùn)公司參觀。在那里，大多數(shù)人見證了這家客運(yùn)公司通過一個貌如飛機(jī)上黑匣子類的東西對公司旗下幾百名駕駛員進(jìn)行有理有據(jù)的管理。

　　“那個神秘的黑匣子里到底裝著什么？”“這種管理模式我們能否借鑒？”回來后，海格客車經(jīng)常接到此類客戶詢問電話。

　　海格客車顯然早有準(zhǔn)備：他們從2008年年底開始立項，至此已細(xì)耕一年多。2010年3月，其“智慧客車”品牌升級戰(zhàn)幕悄然拉開；從投放的平面廣告上，我們似乎可以看到品牌策略轉(zhuǎn)變的端倪。

　　對于即將公布的新的品牌訴求，海格客車的詮釋嚴(yán)謹(jǐn)清晰——它是“過去安全資產(chǎn)的傳承延續(xù)”；它“源于安全、高于安全”；它有助于海格客車“實現(xiàn)從單一的整車產(chǎn)品制造商到整合產(chǎn)品、服務(wù)、管理的全面運(yùn)營管理解決方案提供商的身份轉(zhuǎn)變”……

　　此前數(shù)年，海格客車一直在“安全為本”理念上深耕，尤其是“安全大講堂”的開啟，更是拉近了企業(yè)與客戶之間的距離。進(jìn)入新的品牌時代，海格客車當(dāng)然會保留上述優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，不僅如此，他們還可以借鑒其戰(zhàn)略合作伙伴斯堪尼亞的做法(后者一直致力于為客戶提供安全可靠的節(jié)能產(chǎn)品與解決方案)，實現(xiàn)從國內(nèi)優(yōu)秀走向國際優(yōu)秀的客車制造商的轉(zhuǎn)變。

　　下半場才剛剛開始，賽手已經(jīng)進(jìn)入跑道，面孔還是熟悉的那幾個——海格客車、宇通客車和大金龍，惟一不同的是，這里沒有裁判，沒有吶喊，沒有粉絲。但他們不缺觀眾，觀眾們都隱在暗處，拿著望遠(yuǎn)鏡。