東風(fēng)日產(chǎn)“內(nèi)育外引”創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

　　2011年第一季度，面對(duì)車市增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境，東風(fēng)日產(chǎn)以兩倍增速的成績(jī)逆風(fēng)而上，銷量超過(guò)19萬(wàn)輛，位列行業(yè)第四。事業(yè)的發(fā)展來(lái)源于東風(fēng)日產(chǎn)8年積累的成功經(jīng)驗(yàn)，更是得益于東風(fēng)日產(chǎn)所擁有的一支優(yōu)秀的國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)。為持續(xù)保持穩(wěn)健和快速的發(fā)展，并在2011年新的目標(biāo)超越中脫穎而出，東風(fēng)日產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大了人才需求，打造精英團(tuán)隊(duì)，向著成就百萬(wàn)夢(mèng)想的目標(biāo)堅(jiān)定前行。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，東風(fēng)日產(chǎn)的員工隊(duì)伍不斷壯大，優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)也相應(yīng)地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在過(guò)去的8年，員工人數(shù)年平均增長(zhǎng)15%，到2010年，人數(shù)已經(jīng)翻4倍，超過(guò)1萬(wàn)人。與此同時(shí)，員工的素質(zhì)也不斷提高，東風(fēng)日產(chǎn)90%以上的管理人員具有本科及以上學(xué)位，技能員的學(xué)歷基本要求也在大專水平。

　　面對(duì)2011年77.2萬(wàn)輛的年度銷售目標(biāo)和80萬(wàn)輛的挑戰(zhàn)目標(biāo)，今年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)計(jì)劃從社會(huì)招聘和校園招聘兩個(gè)渠道，吸納人才逾700人，為新的事業(yè)計(jì)劃和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。同時(shí)，東風(fēng)日產(chǎn)還推出了“領(lǐng)先校園”暑期實(shí)習(xí)生項(xiàng)目、“伯樂(lè)內(nèi)部人才推薦制”和海外招聘計(jì)劃等，更進(jìn)一步拓寬了人才招聘渠道，將優(yōu)秀的潛在人才和成品人才提前鎖定。

　　秉承人才是企業(yè)最寶貴財(cái)富的理念，東風(fēng)日產(chǎn)不斷完善招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合東風(fēng)日產(chǎn)的勝任力模型及人才評(píng)價(jià)體系，“招到人”更要“用好人”、“留住人”。

　　例如針對(duì)高級(jí)人才，東風(fēng)日產(chǎn)今年啟動(dòng)了“海豚PRA育才計(jì)劃”，即培養(yǎng)高技能、高水準(zhǔn)、高藝術(shù)的關(guān)鍵人才，打造一支由技術(shù)領(lǐng)軍人才、高技能現(xiàn)場(chǎng)改善人才和富有領(lǐng)導(dǎo)力人才組成的關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)。

　　針對(duì)應(yīng)屆生，東風(fēng)日產(chǎn)制定了綠色成長(zhǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃包括薪資待遇、培訓(xùn)成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等方面。如職業(yè)發(fā)展方面，將應(yīng)屆新員工的發(fā)展階段劃分為3年，由資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。第一年“彗星聚能”為大量知識(shí)的學(xué)習(xí)和智慧的領(lǐng)悟，第二年“行星入軌”幫助員工勝任崗位角色，獨(dú)立開(kāi)展工作，第三年“恒星發(fā)光”使員工為公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入恒久的動(dòng)力和激情，使應(yīng)屆生盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到社會(huì)人和企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

　　“用好人”之后如何“留住人”是每一個(gè)企業(yè)都面臨的課題。在東風(fēng)日產(chǎn)的人才團(tuán)隊(duì)中，有國(guó)內(nèi)和海外歸來(lái)的資深人士，有來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)、民營(yíng)領(lǐng)軍企業(yè)的職業(yè)精英，也有國(guó)內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　東風(fēng)日產(chǎn)如何成功地將這些來(lái)自五湖四海，不同行業(yè)、不同文化背景的人員穩(wěn)定下來(lái)，保證關(guān)鍵員工年離職率低于1%？東風(fēng)日產(chǎn)早在2004年頒布的《東風(fēng)日產(chǎn)行動(dòng)綱領(lǐng)》中，即明確提出要為員工營(yíng)造和諧向上的工作氛圍、豐富精彩的職業(yè)人生和基于價(jià)值貢獻(xiàn)的個(gè)人回報(bào)。更重要的是，東風(fēng)日產(chǎn)8年的發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持了這一準(zhǔn)則：通過(guò)“做事文化”和“快樂(lè)文化”，讓員工在工作中與企業(yè)共同成長(zhǎng)；通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　東風(fēng)日產(chǎn)高效的人才戰(zhàn)略，凝聚了行業(yè)優(yōu)秀人才，成為一股強(qiáng)大的向上的力量。東風(fēng)日產(chǎn)8年來(lái)厚積薄發(fā)，穩(wěn)健發(fā)展，連續(xù)多年以3倍于行業(yè)的速度增長(zhǎng)，目前客戶數(shù)量已超過(guò)250萬(wàn)，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第一集團(tuán)，成為日系車企中的龍頭老大、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的行業(yè)典范。