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廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司

廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司
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企業(yè)介紹

       廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司(業(yè)界簡稱為“大金龍”)成立于1988年12月,專門致力于大、中、輕型客車整車研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司下轄廈門大中型、廈門輕型、紹興公交/前置客車三個生產(chǎn)基地,旗下產(chǎn)品涵蓋從4.8米到18米各型客車,廣泛應(yīng)用于客運、旅游、團體、公交和專用車等領(lǐng)域。公司另擁有金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司60%股份。 

        公司技術(shù)研發(fā)實力雄厚,擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、安全節(jié)能試驗中心等一流研發(fā)和試驗機構(gòu),集聚近千名行業(yè)技術(shù)精英,為市場不斷孵化出新技術(shù)和新產(chǎn)品。

       公司堅持“以市場需求為導(dǎo)向”“以用戶滿意為宗旨”的經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),深受國內(nèi)和海外市場青睞。自成立以來,公司累計生產(chǎn)客車超過25萬輛。從2000年開始,公司開始實施國際化營銷戰(zhàn)略,歷經(jīng)十余年的海外市場開拓,目前金龍客車已經(jīng)遍及亞洲、大洋洲、南美洲、非洲、歐洲等五大洲,廣泛服務(wù)于100多個國家和地區(qū),其中包括德國、英國、法國、意大利、馬耳他等眾多歐盟國家,市場覆蓋率堪比世界頂級品牌。

        公司在不斷追求業(yè)績增長的同時,還十分注重品牌建設(shè)。金龍客車連續(xù)十二年成為“全國兩會”通勤服務(wù)用車,還成功服務(wù)北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、南非世界杯、新加坡青奧會等國際會議或大型活動。2008年,公司以“2000輛客車60天零故障”的佳績獲得北京奧運會組委會的表彰。在國內(nèi),“金龍客車”享有“國車”美譽,公司品牌價值超過100億元,成功躋身全國100強之列;在海外,金龍客車暢行五大洲,率先進入歐盟市場,連續(xù)8年代表中國客車參加BUSWORLD歐洲展,一舉獲得“2010年度BAAV客車制造商大獎”,躋身世界主流客車品牌行列。 

        身為國內(nèi)客車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),大金龍堅信只有凝聚員工的激情與智慧,才能持續(xù)創(chuàng)新以至卓越。大金龍的大家庭,以使命與關(guān)懷凝聚人,以“任人唯賢、人盡其才”的公平機制選拔人,以富有競爭力的薪酬及完善的福利待遇激勵人,以定期的國內(nèi)外管理與技術(shù)培訓(xùn)培養(yǎng)人,以良好的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展人。尊重人、培養(yǎng)人、服務(wù)人正是大金龍企業(yè)文化的核心所在。

企業(yè)文化

  使命      謀求大眾交通生活的安全、舒適、環(huán)保與便捷。
  愿景      成為具備全球影響力的客運系統(tǒng)解決方案(產(chǎn)品和服務(wù))提供商。 

  核心價值觀

  誠信: 誠信,乃做人之本,立業(yè)之本。無論對股東、員工,還是客戶、社會公眾,都應(yīng)以誠相待,恪守信用,互信互動。

  創(chuàng)新: 始終保持對市場和客戶需求的敏感度,善于打破傳統(tǒng)思維尋找價值鏈上的每一個可能的創(chuàng)新點,透過不斷的“否定”和革新”提升企業(yè)競爭力。

 
  顧客滿意: 顧客滿意,即“讓顧客對商品和服務(wù)感到100%的滿意”。關(guān)注顧客的滿意度,就是關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能。顧客滿意是公司開展經(jīng)營活動的中心目標(biāo)。每一個職員的第一職責(zé)就是,讓顧客對自己在價值傳遞過程中所做的貢獻感到滿意。
   

人才計劃
  大金龍的用人標(biāo)準(zhǔn)可以概括為“德才兼?zhèn),以德為?rdquo;,具體有五個方面的要求:首先是要具備良好的品德修養(yǎng),明禮、誠信、愛企、愛家;第二,具有強烈的客戶服務(wù)意識;第三,具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力;第四,具有極強的責(zé)任心和執(zhí)行力;第五,具有良好的溝通能力和團隊合作精神。
  在用人機制上,秉承“能力有多大,事業(yè)的舞臺就有多大”的理念,將合適的人配置在合適的崗位上,人盡其才、才盡其用。公司圍繞人力資源的“選、用、育、留”核心職能,建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬分配和員工激勵等體系,倡導(dǎo)以業(yè)績和能力作為決定薪酬獎金分配和晉升依據(jù)的價值導(dǎo)向,充分調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力,打造行業(yè)一流的人才團隊,保障了公司各項經(jīng)營目標(biāo)的達成。
企業(yè)風(fēng)采



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2014年12月1日—2015年1月9日

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