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誰是快充NO.1?

發(fā)布時間:2016年11月03日 16:17 來源:汽車觀察
  放眼國內(nèi)二三百家動力電池企業(yè),又有哪些企業(yè)真正對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了革命性影響?微宏動力系統(tǒng)(湖州)有限公司(以下簡稱微宏)算得上一家。

  十年前,創(chuàng)始人吳揚在美麗的江南小城湖州投資2000萬美元創(chuàng)辦了微宏,沒有生產(chǎn)車間,只有研發(fā)中心,所有員工均是研發(fā)人員;2008年建立第一條生產(chǎn)線,沒有訂單,也沒有銷售額,但公司卻依然保持每年超過2000萬元的科研投入;2009年,發(fā)布第一代快充電池LpTO鈦酸鋰電池,但在當時并沒引起太大的市場反響。

  直至2011年,國內(nèi)第一條快充公交線路開通,LpTO鈦酸鋰電池安裝在恒通純電動巴士上,微宏以一種破局者的姿態(tài)出現(xiàn)在行業(yè)面前,自此一鳴驚人。就這樣,在2012年業(yè)績還呈負增長的一家小企業(yè),一年之后便一躍成為身價過億的企業(yè);2014年公司銷售收入同比更是增長了200%,達到3億元;2015年實現(xiàn)年銷售額15億元。

  這期間,微宏于2013年發(fā)布第二代快充電池LpCO鋰電池,采用多孔復(fù)合碳為負極材料,進一步提高能量密度,循環(huán)壽命超過1萬次,10分鐘?15分鐘便可快速充滿電。截至目前,全球已有1.1萬輛城市公交車搭載其電池(純電動30%、插電式混合動力60%、混合動力10%),累計運營里程自2011年起達到7.5億公里。發(fā)展至今,微宏所倡導(dǎo)的快充技術(shù)已成為業(yè)內(nèi)十分重要的技術(shù)路線。

  2016年6月9日,在由英國金融時報舉辦的“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)獎”頒獎典禮上,微宏分別榮獲了“低碳城市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成就獎”及“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)卓越獎”兩大獎項,成為入選該頒獎典禮的唯一中國企業(yè),同時也成為現(xiàn)場唯一榮獲兩大獎項的企業(yè)。

  其中,“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)卓越獎”是此次評選特別設(shè)立的年度綜合型獎項,也是此次評選的最高獎項,微宏能夠獲此殊榮,實力不容小覷。“老板那天很開心,他沒有想到會拿獎,而且一拿就是兩個大獎,畢竟總參評企業(yè)有140多個,來自90多個國家,是真正意義上的世界獎項。”微宏動力系統(tǒng)(湖州)有限公司市場副總裁宋寒回憶道。

  超越日韓四巨頭

  也許有人會問,快充電池企業(yè)不止微宏一家,其技術(shù)優(yōu)勢究竟是什么?“究竟哪條技術(shù)路線更適合公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用,從多年實際運營情況總結(jié)來看,我認為快充、長壽命、高安全是微宏的核心競爭力,是我們一直在追求和倡導(dǎo)的技術(shù)方向,也是用戶認可的路線。”宋寒回答道。

  具體來看:快充充電時間短,符合公交運營需求,保證車輛出勤率;使用壽命長,綜合使用成本低,最長已超過8000次充放電循環(huán),容量衰減不超過7%,可達到與車輛同步壽命;截至目前,微宏還從未出現(xiàn)過因電池引起的運營安全事故。

  微宏的快充電池到底好不好用,一切以市場說話,大家在同一平臺上競爭,勝者為王。據(jù)悉,經(jīng)過激烈競標,微宏憑借上述三大技術(shù)優(yōu)勢,截至去年年底,在北京已經(jīng)有超過60%的純電動公交車使用了微宏的快充電池。

  今年3月,微宏在水立方發(fā)布了不燃燒電池技術(shù),這其中有三項核心技術(shù)是其他企業(yè)所不具有的,這也是微宏發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)的資本所在。

  第一項核心技術(shù)是不燃燒電解液。通常情況下,電解液容易引發(fā)自燃,遇到明火時,普通電解液迅速燃燒,直至全部燒完才熄滅,微宏動力經(jīng)過八年研發(fā),不燃燒電解液終于取得了突破,其所研發(fā)的不燃燒電解液在遇到明火時,火苗會被電解液氣體撲滅,即便是用燒紅的電阻絲浸入也不會燃燒。

  第二項核心技術(shù)是耐高溫隔膜。眾所周知,動力電池的燃燒有一個很主要的原因是隔膜被熔化了,原因在于電池的充放電是一個電化學(xué)過程,必然伴隨熱能產(chǎn)生,這對隔膜的耐熱性提出了很高要求,一般市面上的隔膜耐溫度只有120℃左右,但微宏動力的高溫隔膜可在300℃下烘拷一小時也能保持完好。

  而這一關(guān)鍵技術(shù)的取得還要得益于微宏的創(chuàng)始人團隊。據(jù)了解,微宏創(chuàng)始人團隊曾于2000年創(chuàng)建了歐美環(huán)境公司,專門研究納米超濾膜技術(shù),在2006年被美國陶氏化學(xué)并購以后還成為陶氏化學(xué)水處理解決方案部門的骨干機構(gòu)。正因為有了這些創(chuàng)始人在膜技術(shù)領(lǐng)域的前期積累,才使微宏一經(jīng)起步便站在了業(yè)內(nèi)制高點上。

  第三項核心技術(shù)是智能熱控流體被動防御技術(shù)。如果說,不燃燒電解液和耐高溫隔膜只解決了78%的熱失控,還剩22%怎么解決?微宏動力智能熱控流體被動防御技術(shù)就派上用場了,該技術(shù)可把電池與外界空氣隔離開,防止火災(zāi)發(fā)生,目前已通過實踐檢驗。

  據(jù)悉,英國倫敦一輛雙層巴士在安裝電池時,由于操作不當導(dǎo)致電解液少量泄漏,但工作人員因感恩節(jié)來臨匆忙回家過節(jié),沒有注意到這一隱患就關(guān)門離開了,一周后才發(fā)現(xiàn),微宏智能熱控流體被動防御技術(shù)成功阻斷了電解液與空氣接觸,沒有造成安全事故。

  但不燃燒電池技術(shù)從發(fā)布至今還沒有市場化,只是作為一項技術(shù)儲備。不禁有人會問,這么好的技術(shù),用戶也十分需要,為什么不早些投入市場?“何時投入市場是客戶需求與產(chǎn)品匹配的過程,我們還在找一個比較合適的時機把這項技術(shù)推廣出去,并希望未來成為標配。”宋寒解釋道。

  “微宏最核心的部分還是在研發(fā),目前研發(fā)人員共有300多人,申請專利300多項,從2012年被認定為國家高新技術(shù)企業(yè),到2015年被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心,并公示升級為省級重點企業(yè)研究院,能夠得到省政府的支持,是公司發(fā)展過程中非常重要的里程碑。”宋寒如是說。

  至于如何解決能量密度問題?宋寒強調(diào),能量密度肯定是微宏下一步研發(fā)的目標,“我們目前有兩代電池,第一代LpTO鈦酸鋰電池能量密度在90Wh/kg,第二代LpCO鋰電池能量密度可以做到140Wh/kg,接下來會推出更高能量密度的電池,這是一個逐步提升的過程。不同市場會有不同的需求,商用車市場對電池能量密度的要求相對乘用車市場來說沒有那么高,而同時我們知道,電池要在保證快充的同時,又要保證使用壽命、能量密度和安全性,同時滿足這些條件其實在技術(shù)上是很難的。”

  十年來,微宏始終著眼于解決當前電動汽車發(fā)展所面臨的主要瓶頸,為實現(xiàn)電動汽車的規(guī)模化應(yīng)用提供動力系統(tǒng)解決方案,其快充電池這一項,就已經(jīng)超越了松下、LG、AESC、三星四大日韓動力電池巨頭,站在世界第一的位置上。

  欲創(chuàng)海外市場橋頭堡

  正因為有了這些核心技術(shù)優(yōu)勢,微宏不僅走出了國門,而且還在歐洲市場上碩果累累,現(xiàn)已投入到英國、德國、比利時等國公交的運營中。據(jù)透露,微宏今年還將加強歐洲市場的推動力度,針對整個歐洲市場進行生產(chǎn)和研發(fā)。此外,在美國與亞太地區(qū),微宏也已經(jīng)開始布局。宋寒對《汽車觀察》表示,國內(nèi)電動汽車市場主要靠政策推動,然而靠政策補貼,終究不是一個長遠的市場,從公司戰(zhàn)略發(fā)展布局來考慮,海外版圖的擴張及保持良好的運作非常重要。

  根據(jù)公司總體規(guī)劃,微宏現(xiàn)以純電動城市公交為始,未來還會將業(yè)務(wù)范圍擴展至純電動出租車、純電動乘用車。據(jù)悉,微宏不久后還將發(fā)布全新產(chǎn)品線。其中,在純電動出租車方面,預(yù)計可實現(xiàn)10分鐘?15分鐘快速充電,充一次電可達到300公里續(xù)航里程,電池與車輛同步壽命,達到60萬公里。

  “一路以來,我們有順的時候,也有不順的時候,但一直都在快充的道路上堅持著,先以公共交通電動化為主,然后再逐步向個人交通電動化方向邁進,這就是我們推廣城市交通電動化的一個整體節(jié)奏,同時也會推動充電網(wǎng)絡(luò)的形成。”宋寒如是說。

  可以看出,在這個過程中,微宏逐步形成了自己的產(chǎn)品特色,也逐漸形成了獨特的垂直整合理念,即從原材料做起,建設(shè)自己的材料工廠,再到電芯生產(chǎn),并形成標準化模塊,應(yīng)用在汽車及其他領(lǐng)域。

  其實,垂直整合有很多好處,第一可以控制產(chǎn)品品質(zhì),第二可以控制成本,第三可以縮短研發(fā)周期。如果材料是別人做的,就無法支撐起整個系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改進,但如果材料是自己做,就可以針對用戶需求進行相應(yīng)的改進。

  采訪最后,宋寒對《汽車觀察》強調(diào),在公交和出租車領(lǐng)域來說,運營保障能力其實才是真正意義上市場發(fā)展的關(guān)鍵;電動汽車作為新生事物,只有得到用戶認可,產(chǎn)品才會有生命力,如果得不到用戶支持,那么這個產(chǎn)品一定是沒有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

  實際上,電池行業(yè)的發(fā)展受方方面面的影響,比如充電樁的問題、電池回收的問題、政策補貼調(diào)整的問題、技術(shù)路線淘汰的問題、產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建的問題、金融方案的問題等等。正如宋寒所言,通則不痛,痛則不通,僅僅是電池業(yè)務(wù)一個板塊,是無法自己循環(huán)起來的,如何讓整個產(chǎn)業(yè)鏈條順暢才是重中之重。

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