玉柴近來(lái)喜事連連：不僅在過(guò)去的2005年中逆市而上，創(chuàng)造了全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入121億元、產(chǎn)銷(xiāo)各型柴油機(jī)26.75萬(wàn)臺(tái)的佳績(jī)；而且在2006年的開(kāi)年之初，又推出了我國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轎車(chē)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)YC4W和歐IV柴油發(fā)動(dòng)機(jī)YC6L—40。地處廣西邊陲城市玉林的玉柴集團(tuán)，既沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)，是什么成就了玉柴逆市而上，連創(chuàng)佳績(jī)？

　　制度改革強(qiáng)化執(zhí)行力

   玉柴董事長(zhǎng)晏平說(shuō)，我到玉柴來(lái)以后，深切感受到這么多年玉柴快速發(fā)展以后，落實(shí)這個(gè)最重要的環(huán)節(jié)跟不上了，“就像一個(gè)人快速增長(zhǎng)以后缺鈣了”。很多好的想法，好的規(guī)劃，就只停留在了紙面上，而沒(méi)能真正的落實(shí)下去。以后玉柴的發(fā)展就要強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)行精細(xì)管理，要制度化，形成考核機(jī)制。 一直以來(lái)，玉柴是一個(gè)企業(yè)兩種制度、兩種待遇的情況。為了改變這種情況，2005年，以晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃，從進(jìn)一步明晰公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，進(jìn)行母子公司架構(gòu)建設(shè)和機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，整合資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享，改變“多個(gè)玉柴”相隔離的局面。而且，強(qiáng)化母公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理合法地統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)全集團(tuán)的資產(chǎn)。這些重大的舉措，完善了玉柴集團(tuán)對(duì)各子公司的管理，堵住了玉柴企管的紕漏，形成了資源互通共享和高效運(yùn)作的機(jī)制。 人才是玉柴最重視的一個(gè)問(wèn)題。“聚天下英才，創(chuàng)玉柴偉業(yè)”。玉柴不拘地域，大力吸納和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才。2005年，玉柴共招聘博士5名，碩士研究生13名，國(guó)家重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生614名，引進(jìn)高級(jí)管理人員5名，中層管理人員7名，其中4名為對(duì)外公開(kāi)招聘人才，正式啟動(dòng)了玉柴集團(tuán)廣泛吸納人才的政策。

　　技術(shù)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力

   發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高地之一。我國(guó)汽車(chē)業(yè)要想贏得未來(lái)，就需要不斷自主創(chuàng)新，打破國(guó)際廠(chǎng)商的技術(shù)壟斷，開(kāi)發(fā)出節(jié)能環(huán)保的“綠色動(dòng)力”。晏平表示，隨著國(guó)際油價(jià)的不斷攀升、環(huán)境問(wèn)題日益突出，節(jié)能、環(huán)保成了全球性的經(jīng)濟(jì)課題。2006年，玉柴除了率先向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出符合歐IV標(biāo)準(zhǔn)的玉柴YC6L系列發(fā)動(dòng)機(jī)，還將在多方面積極開(kāi)拓“綠色動(dòng)力”市場(chǎng)。而這一切所憑借的就是玉柴強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。

   玉柴具有較強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，具有首批通過(guò)科技部認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”，在發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制、試驗(yàn)、檢測(cè)及計(jì)算分析上有很強(qiáng)的實(shí)力，并已在國(guó)內(nèi)外建立了3個(gè)研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。2005年完成了10大系列產(chǎn)品的高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī)電控標(biāo)定工作；進(jìn)行了4F、4G、6L、6M等53個(gè)基本型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，商品化23個(gè)，并實(shí)現(xiàn)全系列一致達(dá)標(biāo)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，九大系列能達(dá)標(biāo)歐Ⅲ，6A和6L臥式機(jī)達(dá)標(biāo)歐Ⅳ。

   玉柴還與奧地利AVL公司、德國(guó)BOSCH等著名發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)和技術(shù)咨詢(xún)公司“強(qiáng)—強(qiáng)”聯(lián)合，確保公司產(chǎn)品技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)對(duì)接，創(chuàng)新能力不斷提高。同時(shí)與國(guó)內(nèi)眾多的著名高校、科研院所建立了新型科研、教學(xué)等體系，形成互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟；還建成了目前國(guó)內(nèi)柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中唯一的歐Ⅲ排放測(cè)試平臺(tái)?，F(xiàn)在，玉柴4W微型轎車(chē)柴油機(jī)在電控高壓共軌燃油噴射技術(shù)、四氣門(mén)技術(shù)、可變截面渦輪增壓器(VNT)技術(shù)、帶中冷排氣再循環(huán)技術(shù)(EGR)等多項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)高新技術(shù)方面領(lǐng)先同行。

   2005年是玉柴輝煌的一年，對(duì)于今后的發(fā)展，晏平說(shuō)，三年時(shí)間，我們將再造一個(gè)玉柴，用十年時(shí)間構(gòu)建玉柴的千億航母。