玉柴近來喜事連連：不僅在過去的2005年中逆市而上，創(chuàng)造了全年實現(xiàn)銷售收入121億元、產(chǎn)銷各型柴油機26.75萬臺的佳績；而且在2006年的開年之初，又推出了我國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的轎車柴油發(fā)動機YC4W和歐IV柴油發(fā)動機YC6L—40。地處廣西邊陲城市玉林的玉柴集團，既沒有區(qū)位優(yōu)勢，也沒有資源優(yōu)勢，是什么成就了玉柴逆市而上，連創(chuàng)佳績？

　　制度改革強化執(zhí)行力

   玉柴董事長晏平說，我到玉柴來以后，深切感受到這么多年玉柴快速發(fā)展以后，落實這個最重要的環(huán)節(jié)跟不上了，“就像一個人快速增長以后缺鈣了”。很多好的想法，好的規(guī)劃，就只停留在了紙面上，而沒能真正的落實下去。以后玉柴的發(fā)展就要強化落實，強化執(zhí)行力，實行精細(xì)管理，要制度化，形成考核機制。 一直以來，玉柴是一個企業(yè)兩種制度、兩種待遇的情況。為了改變這種情況，2005年，以晏平董事長為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集團公司進行了機構(gòu)調(diào)整，強化集團化管理與整體規(guī)劃，從進一步明晰公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，進行母子公司架構(gòu)建設(shè)和機構(gòu)職能調(diào)整，整合資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源共享，改變“多個玉柴”相隔離的局面。而且，強化母公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理合法地統(tǒng)籌、經(jīng)營全集團的資產(chǎn)。這些重大的舉措，完善了玉柴集團對各子公司的管理，堵住了玉柴企管的紕漏，形成了資源互通共享和高效運作的機制。 人才是玉柴最重視的一個問題。“聚天下英才，創(chuàng)玉柴偉業(yè)”。玉柴不拘地域，大力吸納和引進國內(nèi)外人才。2005年，玉柴共招聘博士5名，碩士研究生13名，國家重點院校應(yīng)屆畢業(yè)生614名，引進高級管理人員5名，中層管理人員7名，其中4名為對外公開招聘人才，正式啟動了玉柴集團廣泛吸納人才的政策。

　　技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力

   發(fā)動機領(lǐng)域是我國參與國際競爭的戰(zhàn)略高地之一。我國汽車業(yè)要想贏得未來，就需要不斷自主創(chuàng)新，打破國際廠商的技術(shù)壟斷，開發(fā)出節(jié)能環(huán)保的“綠色動力”。晏平表示，隨著國際油價的不斷攀升、環(huán)境問題日益突出，節(jié)能、環(huán)保成了全球性的經(jīng)濟課題。2006年，玉柴除了率先向國內(nèi)市場推出符合歐IV標(biāo)準(zhǔn)的玉柴YC6L系列發(fā)動機，還將在多方面積極開拓“綠色動力”市場。而這一切所憑借的就是玉柴強大的研發(fā)實力。

   玉柴具有較強的發(fā)動機產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，具有首批通過科技部認(rèn)定的“國家級企業(yè)研究開發(fā)中心”，在發(fā)動機及零部件的研究、設(shè)計、開發(fā)、試制、試驗、檢測及計算分析上有很強的實力，并已在國內(nèi)外建立了3個研發(fā)分支機構(gòu)。2005年完成了10大系列產(chǎn)品的高壓共軌發(fā)動機電控標(biāo)定工作；進行了4F、4G、6L、6M等53個基本型產(chǎn)品開發(fā)，商品化23個，并實現(xiàn)全系列一致達標(biāo)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，九大系列能達標(biāo)歐Ⅲ，6A和6L臥式機達標(biāo)歐Ⅳ。

   玉柴還與奧地利AVL公司、德國BOSCH等著名發(fā)動機開發(fā)和技術(shù)咨詢公司“強—強”聯(lián)合，確保公司產(chǎn)品技術(shù)與世界先進技術(shù)對接，創(chuàng)新能力不斷提高。同時與國內(nèi)眾多的著名高校、科研院所建立了新型科研、教學(xué)等體系，形成互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟；還建成了目前國內(nèi)柴油機生產(chǎn)企業(yè)中唯一的歐Ⅲ排放測試平臺?，F(xiàn)在，玉柴4W微型轎車柴油機在電控高壓共軌燃油噴射技術(shù)、四氣門技術(shù)、可變截面渦輪增壓器(VNT)技術(shù)、帶中冷排氣再循環(huán)技術(shù)(EGR)等多項發(fā)動機高新技術(shù)方面領(lǐng)先同行。

   2005年是玉柴輝煌的一年，對于今后的發(fā)展，晏平說，三年時間，我們將再造一個玉柴，用十年時間構(gòu)建玉柴的千億航母。