一、精益集團企業(yè)戰(zhàn)略──技術創(chuàng)新謀發(fā)展

  廣州精益初創(chuàng)于1988年，作為近幾年崛起的民營企業(yè)，在短短幾年間在客車空調領域創(chuàng)出了“精益”這一知名品牌，其成功的秘訣就是緊緊把握住了產業(yè)的核心──技術創(chuàng)新。

  企業(yè)的資源是有限的，如何使用有限的資源來形成企業(yè)獨特的、具有相對或絕對優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心能力，精益集團在其經營的領域中找到了關鍵所在──就是技術創(chuàng)新。并且，在競爭中已逐漸形成了技術優(yōu)勢，不斷推出符合時代潮流的、具有高技術含量的新產品，各種產品在其相關市場上的市場占有率逐年上升，企業(yè)總銷售額大幅增長，顯示出強大的后勁。

   “精益”作為一個以“技術領先”為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團，一直注重對技術創(chuàng)新的投入并且著力加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，一直將建立同精益集團事業(yè)發(fā)展要求相適應的技術創(chuàng)新體系作為建立和完善現代企業(yè)制度的重要內容。經過幾年的努力與探索，精益集團已在內部建立起一個高效有序的技術創(chuàng)新體系，從而為企業(yè)持續(xù)的技術創(chuàng)新活動提供了組織保障。

  精益集團所擁有的技術創(chuàng)新能力之所以能夠不斷得到加強并形成在所處行業(yè)中的相對優(yōu)勢，其主要原因有兩個方面。

  （一）精益集團走的是以“技術領先”的發(fā)展道路，集團的資源一直優(yōu)先投入在技術創(chuàng)新方面,投入的數量上和質量上都優(yōu)于國內的平均水平。自2004年～2008年，共投入4000萬元的研發(fā)費，年均研究費率為2%，大大高于國內企業(yè)的平均數。而且，精益集團依靠高水平的技術創(chuàng)新能力，已經形成了技術創(chuàng)新投入與產出的良性循環(huán)。

  （二）精益集團擁有一個具有良好運行機制的技術創(chuàng)新組織系統(tǒng)—即以精益集團技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系。它是技術創(chuàng)新能力得以向現實生產力轉化、向市場價值轉化的關鍵所在。

  精益集團這幾年探索出來的技術創(chuàng)新方面的經驗，“只有掌握了技術創(chuàng)新的主動權，才能在開放的大市場取得厚利” ,而要掌握“技術創(chuàng)新的主動權”，則必須具備一個能夠使技術創(chuàng)新活動有效運作的技術創(chuàng)新體系。