玉柴股份公司獲得的全國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)確認(rèn)證書

玉柴股份公司獲得的“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”獎(jiǎng)牌

   11月6日，全國質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)發(fā)布公告，宣布廣西玉柴機(jī)器股份有限公司等7家企業(yè)通過全國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)三年后確認(rèn)。同時(shí)，玉柴股份公司還榮獲“2008年全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)，這是該公司第四次獲此榮譽(yù)，標(biāo)志其經(jīng)營管理持續(xù)保持行業(yè)標(biāo)桿地位。

   全國質(zhì)量獎(jiǎng)是中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，截至2008年，已有62家企業(yè)獲得此獎(jiǎng)。玉柴股份公司自2002年開始策劃爭創(chuàng)工作，實(shí)施卓越績效模式，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)走卓越經(jīng)營之路，并于2005年首次申報(bào)，以唯一全票通過的成績摘取了這一大獎(jiǎng)，確立了在國內(nèi)行業(yè)中的管理標(biāo)桿地位。

   獲獎(jiǎng)后，玉柴股份公司繼續(xù)實(shí)踐《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，通過年度戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)和滾動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，確保“十一五”中期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成并為長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2005年至2007年，公司主營業(yè)務(wù)收入由60．8億元提升到98億多元，多項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)排在行業(yè)的前列，其中多缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在國內(nèi)市場連續(xù)7年保持銷售量第一的行業(yè)領(lǐng)先地位，較好地完成了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期前二年的目標(biāo)要求。

   為不斷適應(yīng)國內(nèi)國際環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，2006年，玉柴股份公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“繼承與創(chuàng)新”原則，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化思想精華的基礎(chǔ)上，提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念和“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。
   獲獎(jiǎng)后，玉柴股份公司在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提高競爭力水平，主要表現(xiàn)在5個(gè)方面：一、以客戶滿意為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全過程客戶滿意管理；二、推行質(zhì)量控制前移管理，用精品工程促進(jìn)品牌增值；三、打造一流研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力；四、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高總體裝備水平；五、倡導(dǎo)綠色發(fā)展主題，積極履行社會(huì)責(zé)任。

   玉柴股份公司通過持續(xù)改進(jìn)，逐步縮小與國際先進(jìn)水平的差距，可靠性指標(biāo)由2005年的60萬／公里提高至2007年的80萬／公里，有害顆粒排放則由2005年的0．03PM下降至2007年的O．015PM，不斷接近國際先進(jìn)水平。

   依據(jù)中國質(zhì)協(xié)字〔2005〕65號(hào)文件要求及《全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》規(guī)定，今年9月9日至11日，全國質(zhì)量獎(jiǎng)工作委員會(huì)組織評(píng)審專家對(duì)玉柴股份公司進(jìn)行了獲獎(jiǎng)三年后的評(píng)審確認(rèn)。

   通過評(píng)審，全國質(zhì)量獎(jiǎng)工作委員會(huì)認(rèn)為，玉柴股份公司在獲獎(jiǎng)后能繼續(xù)實(shí)踐《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，從管理、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，取得了很好的經(jīng)營績效，保持了行業(yè)的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢；各相關(guān)組織的戰(zhàn)略得到了認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)，并且各相關(guān)組織根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)，提出了有效的應(yīng)對(duì)措施；各相關(guān)組織的社會(huì)責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，在履行公共責(zé)任、確保組織行為符合誠信等道德規(guī)范以及支持公益事業(yè)方面都取得了顯著的績效，特別是部分組織致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在節(jié)能降耗、資源綜合利用以及環(huán)境保護(hù)方面成績斐然。 

   全國質(zhì)量獎(jiǎng)工作委員會(huì)還認(rèn)為，玉柴股份公司持續(xù)卓越的班組管理、成效顯著的訂單管理、獨(dú)特的技術(shù)營銷模式等突出的管理特色非常值得國內(nèi)其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。