最近一段時期，浙江等地傳出大批沒有核心技術(shù)、貼牌生產(chǎn)的汽車零部件企業(yè)倒閉的消息。這些缺乏核心競爭力、根基不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)實體在金融危機(jī)來襲的第一時間倒下了。

   與此同時，還有一批中小汽車零部件企業(yè)不但沒有被風(fēng)暴沖垮，反而從危機(jī)中獲得發(fā)展的契機(jī)。日前，記者來到了深圳市特爾佳科技股份有限公司（以下簡稱“特爾佳”）。這家于2000年成立、注冊資金僅100萬元的企業(yè)，經(jīng)過8年的發(fā)展，如今已經(jīng)成長為中國緩速器行業(yè)最大企業(yè)、上市公司。今年，特爾佳雖然在金融危機(jī)中受到一定影響，但仍然呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的增長態(tài)勢。

   ■  一家企業(yè)催生了一個行業(yè)

   2000年10月25日，現(xiàn)任特爾佳總經(jīng)理的凌兆蔚辭去了某跨國汽車零部件公司總經(jīng)理的職務(wù)，和現(xiàn)任特爾佳董事長張慧民等人，利用自己的專利技術(shù)創(chuàng)立了國內(nèi)第一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電渦流緩速器的廠家。

   第一個吃螃蟹者，總是異常艱辛。凌兆蔚和公司其他高層人士都上過生產(chǎn)線，也都有到一線推銷產(chǎn)品的經(jīng)歷。整車配套體系進(jìn)不去，特爾佳就從終端客戶客運公司入手。國有客運公司進(jìn)不去，就找民營企業(yè)。特爾佳的第一個客戶是承運深圳310公交線路的民營客運公司。民營企業(yè)看重經(jīng)濟(jì)、實惠，這家客運公司在試裝特爾佳電渦流緩速器一段時間后發(fā)現(xiàn)，車輛剎車系統(tǒng)使用壽命明顯延長、故障率降低，節(jié)約了運營成本?？瓦\公司決定在所有車輛上都加裝緩速器。

   至2008年10月，在中國有超過7萬輛汽車裝有特爾佳緩速器。去年，特爾佳緩速器銷售額達(dá)1.6億元，市場占有率穩(wěn)居全國第一。

   繼特爾佳之后，國內(nèi)緩速器企業(yè)如雨后春筍般誕生。當(dāng)前，我國緩速器生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到38家，中國緩速器行業(yè)從無到有，并形成一定規(guī)模，國內(nèi)大中型客車基本都安裝了緩速器。而且，自主品牌緩速器的誕生結(jié)束了跨國公司壟斷市場的局面。在特爾佳推出電渦流緩速器后，泰樂瑪?shù)韧鈬放频木徦倨鲀r格被迫從4萬多元降為2萬多元。

   ■  以科研立企  深入挖掘細(xì)分行業(yè)

   在德、英等國家，有一批已經(jīng)生存了上百年的中小汽車零部件企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)而不倒。德國汽車工業(yè)聯(lián)合會主席魏思曼曾對本報記者說：“這些中小企業(yè)往往專注于某一細(xì)分行業(yè)，掌握一項或幾項核心技術(shù)，在某個領(lǐng)域具有其他企業(yè)無法替代的優(yōu)勢，因而具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和頑強(qiáng)的生命力。”

   特爾佳與這些企業(yè)很相似。特爾佳現(xiàn)有員工200多名，其中研發(fā)人員有 40多人，而生產(chǎn)線上的工人只有50人。這種人員結(jié)構(gòu)與其科研型而非制造型企業(yè)的定位有關(guān)。

   據(jù)凌兆蔚介紹，特爾佳所有產(chǎn)品均由自己研發(fā)，自己采購原材料，但很多零件的加工外包給其他工廠，特爾佳派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。這樣做，既讓企業(yè)瘦身，節(jié)約了成本，也在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時讓企業(yè)把主要精力投入到研發(fā)當(dāng)中，提高了競爭力。

   特爾佳是當(dāng)前國內(nèi)擁有緩速器專利技術(shù)最多的企業(yè)。其電渦流緩速器采用以計算機(jī)技術(shù)為核心的大電流半導(dǎo)體模塊化自動控制系統(tǒng)，靈敏度高、控制平穩(wěn)。特爾佳的無觸點功率模塊控制器、電氣控制等多項技術(shù)在國際上處于領(lǐng)先水平。

   “特爾佳絕不仿制、不抄襲，而是堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。因此，面對金融危機(jī)，我們不害怕。”凌兆蔚說。

   為實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，從去年開始，特爾佳投入4000多萬元用于研發(fā)中心建設(shè)、新品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。今年5月1日，我國首個緩速器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車電渦流總成技術(shù)條件》頒布，特爾佳承擔(dān)了主要的數(shù)據(jù)試驗工作。

   ■  培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

   凌兆蔚對記者說，他有三件事最為自豪。一是在特爾佳很少能看到機(jī)床，但先進(jìn)的試驗設(shè)備為數(shù)不少。二是與一般的家族式民營企業(yè)不同，特爾佳的股東是幾位自然人，幾位老總沒有一個家屬在公司任職。為了把錢積攢下來搞研發(fā)和添置設(shè)備、建設(shè)廠房，股東們一直到今年2月公司上市后才第一次分紅。三是重視人才培養(yǎng)。從去年開始，特爾佳由公司出學(xué)費，鼓勵中層以上管理人員攻讀MBA及工程碩士。凌兆蔚說：“作為研發(fā)型企業(yè)，我們不能光有先進(jìn)的硬件設(shè)備，軟件、人才更為關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。”

   緩速器是個小行業(yè)，特爾佳現(xiàn)在已經(jīng)做到行業(yè)最大。凌兆蔚說：“企業(yè)要獲得更大發(fā)展，必須擴(kuò)大外延。未來，特爾佳以研發(fā)為主、制造為輔的定位不會變。我們要做中國的采埃孚，在深掘緩速器行業(yè)的同時，將觸角伸向其他領(lǐng)域。”