這是一家合資企業(yè)中方堅持“自主+合作”催生的老樹新葩。她，植根于歐洲科技，成長于一脈傳承，展現(xiàn)了一個脫胎于非同一般合資變局的自主品牌的風(fēng)采與特質(zhì)。

   “兩個五年”———十年磨一劍

   2007年12月31日，脫胎于珀金斯動力(天津)有限公司的天津雷沃動力股份有限公司發(fā)布宣言：宣告雷沃動力誕生。

   珀金斯動力(天津)有限公司成立于1997年，到雷沃動力誕生之年過了整10年。十年間，合資企業(yè)經(jīng)歷了非同一般的“兩個五年”、“兩種變局”。

   第一個五年是從成立合資企業(yè)的1997年算起。合資企業(yè)注冊資本2980萬美元，總投資1億美元，由合資外方控股并主持經(jīng)營。合資企業(yè)建立時，正值國內(nèi)主要車用動力由汽油機(jī)向柴油機(jī)轉(zhuǎn)換的火爆年代，為了不失市場機(jī)會，以邊建設(shè)工廠邊加大產(chǎn)品進(jìn)口的并舉投入運(yùn)營。然而，讓合資外方始料不及的是，由于對中國有關(guān)合資政策法規(guī)不甚了解，以致在企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)不規(guī)范行為，受到國家有關(guān)政策法規(guī)的嚴(yán)格限制，使合資企業(yè)遭遇重挫，陷入進(jìn)退兩難的境地。

   第二個五年是從合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的2002年算起。在這個“五年”中，入主合資企業(yè)的中方控股股東，重新調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施了擺脫困境的三大舉措：一是牢牢把握“自主與合作”的結(jié)合點，把對資本的控制權(quán)，得體地運(yùn)用到“主導(dǎo)決策、整合資源、合力強(qiáng)企、利益分享”的治廠方略上;二是牢牢把握“產(chǎn)品與市場”的結(jié)合點，針對我國執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)比國外晚了10年的狀況，確定了“避開同質(zhì)化、打拼中高端”的市場戰(zhàn)略;三是牢牢把握“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”的結(jié)合點，充分利用合資這條途徑，學(xué)習(xí)和消化英國珀金斯的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，推進(jìn)二者同步創(chuàng)新，致力于“歐洲科技、一脈傳承”的產(chǎn)品生產(chǎn)本土化。隨著三大舉措的實施，加速了對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和充實完善，建成了從缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸加工到總裝、實驗、完整等七條生產(chǎn)線，引進(jìn)的兩大系列產(chǎn)品得以升級換代，2004年，企業(yè)結(jié)束了長達(dá)七年的經(jīng)營虧損，此后，以每年產(chǎn)銷增長60%的速度駛?cè)氚l(fā)展快車道。

   面對中方股東操盤合資企業(yè)東山再起的大勢，合資企業(yè)各方股東達(dá)成共識，2007年內(nèi)，實行由天津珀金斯向天津雷沃動力的過渡，到年底正式更名為天津雷沃動力有限公司。值得稱道的是，基于合資企業(yè)十年造就的“歐洲科技、一脈傳承”的血統(tǒng)和品質(zhì)，這一年，成功地進(jìn)行了由天津珀金斯到珀金斯雷沃動力再到雷沃動力的遞進(jìn)式品牌轉(zhuǎn)換，贏得廣大客戶對雷沃動力這一品牌新秀的認(rèn)知和青睞。在此之前，合資企業(yè)受外方股東限制，產(chǎn)品不得單機(jī)出口，而在雷沃動力作為獨立品牌問鼎市場后，便如脫韁的駿馬由神州奔向全球。

   正是，“兩個五年”———十年磨一劍，“兩種變局”———時勢造英雄，雷沃動力在她誕生之年，以創(chuàng)出產(chǎn)品出口70%、產(chǎn)銷增長70%的業(yè)績“亮劍”，打響從合資變局脫穎而出的第一炮。