濰柴控股集團有限公司以戰(zhàn)略性思維，大力實施人才第一工程，把高技能人才培養(yǎng)作為提升核心競爭力，實現國際化濰柴大目標的根本措施來抓，高技能人才已成為企業(yè)發(fā)展的“核動力”，目前公司擁有高級工以上高技能人才1804人，高級工及以上高技能人才占技術工人總數的33%。2009年被國家人力資源和社會保障部評為“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。公司連續(xù)10年保持高速增長，集團2009年實現銷售收入525億元，同比增長6.4%，實現利潤49.3億元，同比增長69.1%，繼續(xù)鞏固了中國內燃機行業(yè)第一的地位。

   基地+培育，為企業(yè)源源不斷地輸送高技能人才。公司堅持服務企業(yè)、成就員工的指導思想，1989年與德國漢斯·賽德爾基金會合作雙元制教育，2009年濰柴技工學校升格為高級技工學校，為企業(yè)高技能人才培養(yǎng)奠定了堅實的基礎。

   素質+培訓，形成高技能人才再造提升的有效機制。公司秉承ISO10015國際培訓標準理念，遵循“五步走”戰(zhàn)略，科學構建培訓體系。堅持實用技能人才普及培訓，急需技能人才重點培訓，戰(zhàn)略性高技能人才全方位培訓的思路，充分利用國內外兩種培訓資源，不斷深化在職高技能人才培訓，形成了借力培養(yǎng)高技能人才的長效機制。

   實踐+鍛煉，提升高技能人才的實際技能水平。公司堅持在生產實踐中培養(yǎng)人才、提高技能，形成了絕技+榮譽、導師+徒弟、項目+人才的“捆綁式”帶動培養(yǎng)模式。通過技術比武、崗位練兵、導師帶徒等各項活動形成了良性互動。同時公司注重技術工人職業(yè)生涯規(guī)劃，將高技能人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、技師聘任等相關人力資源措施實施有機結合，形成了“技能優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先”的良好氛圍。

　　激勵+創(chuàng)新，健全完善高技能人才培養(yǎng)激勵機制。建立健全評聘機制，通過建立公開、競爭、擇優(yōu)的技能人才評價機制，促進了優(yōu)秀人才脫穎而出。改革分配制度，堅持一流人才一流待遇，在干部車補、醫(yī)療等方面，高級技師享受同崗級領導同等待遇。對優(yōu)秀創(chuàng)新高技能人才實行重獎，專門設立“現場改善項目提案獎”和“現場改善項目實施獎”，使競相創(chuàng)新、競相奉獻成為高技能人才的不懈追求。