面對嚴峻的市場形勢，錫柴堅持品牌統(tǒng)領(lǐng)，加速打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，先后完成了以博世、馬勒為代表的35家供應(yīng)商61條L/M關(guān)鍵采購件生產(chǎn)專線建設(shè);有效推進黑色、有色鑄件基地建設(shè)，進一步提升了關(guān)鍵資源掌控力度。通過強化供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，科學(xué)實施供應(yīng)商績效評價，每年均保持在3%—5%的比例新增和整合供應(yīng)商，保障了錫柴供應(yīng)體系能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，核心供應(yīng)商數(shù)達60家。

　　與此同時，錫柴加強了供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，通過對標(biāo)行業(yè)先進，搭建了以潛在供應(yīng)商生命周期管理、采購計劃協(xié)同、物流協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同的42個功能模塊，極大增強了錫柴與供應(yīng)商的全面協(xié)同能力;在質(zhì)量管控上，錫柴以前移采購件質(zhì)量防線的可靠性工程、精細化工程、零公里等質(zhì)量專項工作推進有序，提升了供應(yīng)鏈核心競爭力。

　　一汽解放錫柴黨委書記、廠長錢恒榮介紹，圍繞2017年的經(jīng)營目標(biāo)和主要任務(wù)，錫柴提出了“堅持品牌統(tǒng)領(lǐng)，聚焦提質(zhì)增效，圍繞供應(yīng)鏈品質(zhì)、效率、效益增長，推進體系建設(shè)，推進質(zhì)量提高，推進資源落實，推進成本改善，推進合作提升，打造具有行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢供應(yīng)鏈，推動合作事業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展”的采購工作思路和相應(yīng)的五項重點工作任務(wù)。