二十載光陰如梭，歲月如歌。在這漫長的時(shí)光里，濰柴動(dòng)力的營業(yè)收入從2004年62億元，增長到如今的2140億元，增長33倍，歸母凈利潤從2004年的5.4億元，增長到如今的90.1億元，增長16倍。濰柴動(dòng)力在這20年的征程中，始終懷揣著希望和夢(mèng)想，堅(jiān)定地走過每一個(gè)春夏秋冬。

中國客車網(wǎng)訊，2024年3月26日，濰柴動(dòng)力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學(xué)術(shù)研討會(huì)在山東濰坊舉行，政、產(chǎn)、學(xué)、研各界精英齊聚一堂。會(huì)上各界精英主要圍繞濰柴動(dòng)力在過去20年間的寶貴經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿案例，回顧、分析、總結(jié)了濰柴動(dòng)力的成功之道，并認(rèn)可了濰柴動(dòng)力獲得的成就。

國務(wù)院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員邵寧發(fā)表致辭，回顧了2000年重汽集團(tuán)面臨的危機(jī)，濰柴動(dòng)力推進(jìn)的改革，并肯定了濰柴動(dòng)力的成功。

國務(wù)院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員 邵寧

“濰柴的案例基本可以反映出國有企業(yè)改革的全貌。濰柴的經(jīng)驗(yàn)是多方面的，內(nèi)部的改革，加上企業(yè)管理，自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上新產(chǎn)品開發(fā)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國際化發(fā)展和國際并購，人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等等。但我感覺濰柴成功的核心因素，一是持續(xù)有效的改革，二是企業(yè)家的作用。濰柴改革是中國國有企業(yè)改革標(biāo)準(zhǔn)的路徑，主要是三件事情。第一是企業(yè)內(nèi)部的三項(xiàng)制度改革；第二分離消化各種負(fù)擔(dān)，包括辦社會(huì)職能冗員（音）非主業(yè)；第三，推進(jìn)公眾公司改革。大家基本上都是這樣走的，但是濰柴做得非常徹底。”邵寧講到。

山東省國資委黨委書記、主任滿慎剛同樣高度贊揚(yáng)了濰柴動(dòng)力的發(fā)展成果。他說：“在省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了上市二十年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，這是一個(gè)奇跡，是非常不容易的，也充分體現(xiàn)了濰柴心無旁騖攻主業(yè)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定力。”

山東省國資委黨委書記、主任 滿慎剛

滿慎剛表示，二十年前，濰柴動(dòng)力成為首家在香港上市的中國柴油機(jī)企業(yè)，后回歸內(nèi)地實(shí)現(xiàn)A股再上市，翻開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。二十年來，濰柴動(dòng)力從發(fā)動(dòng)機(jī)單一業(yè)務(wù)做起，到目前形成了涵蓋動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、智慧物流的多業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，借力資本市場(chǎng)不斷在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二十年來，在譚旭光董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過濰柴人的不懈努力，取得了高熱效率發(fā)動(dòng)機(jī)不斷刷新世界紀(jì)錄等一批全球領(lǐng)先的科技成果，取得了總收入增長33倍、總市值增長30倍的驕人業(yè)績，可以說可圈可點(diǎn)、可稱可贊、可歌可泣、可喜可賀。

山東省濰坊市委書記 劉運(yùn)

山東省濰坊市委書記劉運(yùn)表示，濰柴動(dòng)力集聚全球創(chuàng)新資源，打造世界研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚力提升核心競(jìng)爭力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，建成內(nèi)燃機(jī)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心，先后榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國專利金獎(jiǎng)，四次刷新柴油機(jī)熱效率世界紀(jì)錄，建成全球燈塔工廠，譚總獲評(píng)國家卓越工程師，一個(gè)個(gè)首創(chuàng)，一項(xiàng)項(xiàng)第一，讓濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑領(lǐng)跑的精神迭變，體現(xiàn)了創(chuàng)新突破，勇攀高峰的智卓追求。

20年前的春天，譚旭光在香港聯(lián)合交易所敲響了濰柴動(dòng)力上市的鐘聲。面對(duì)著境內(nèi)境外上市的艱難抉擇，濰柴動(dòng)力義無反顧選擇了香港，與國際資本市場(chǎng)共舞；面對(duì)著“非典”暴發(fā)的生命威脅，濰柴動(dòng)力義無反顧選擇了擔(dān)當(dāng)，與時(shí)間賽跑；當(dāng)然也面對(duì)著來自內(nèi)外部的質(zhì)疑、不解，甚至是反對(duì)，濰柴動(dòng)力選擇了義無反顧的堅(jiān)持，與一切阻力斗爭。濰柴動(dòng)力從山東濰坊真正走上了全球的大舞臺(tái)，從此踏上了20年跨越式騰飛的陽光大道。

濰柴動(dòng)力董事長，中國重汽集團(tuán)董事長 譚旭光

濰柴動(dòng)力董事長，中國重汽集團(tuán)董事長 譚旭光講述了二十年來濰柴動(dòng)力開創(chuàng)的濰柴模式，其中包含資本市場(chǎng)的運(yùn)作、全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、全球資源的整合、國有企業(yè)的治理和高成長、高回報(bào)、高預(yù)期的價(jià)值共享，充分體現(xiàn)了成長、價(jià)值、未來的主旨。

譚旭光表示，20年來，濰柴動(dòng)力一次次從勝利走向勝利，其根本就在于始終遵循了“四大發(fā)展邏輯”。一是“產(chǎn)品經(jīng)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)，是濰柴動(dòng)力做強(qiáng)做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯；二是老老實(shí)實(shí)種好自己的“田”，是濰柴動(dòng)力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯；三是擁有別人拿不走的關(guān)鍵核心技術(shù)，是濰柴動(dòng)力永爭第一的全球競(jìng)爭邏輯；四是大集團(tuán)大協(xié)同，是濰柴動(dòng)力價(jià)值倍增的鏈合共贏邏輯。

濰柴動(dòng)力過去20年取得了奇跡般的成就，用奇跡兩個(gè)字來形容一點(diǎn)不為之過。這的確是個(gè)奇跡，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，這也是中國經(jīng)濟(jì)過去40多年快速成長改革開放的縮影。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長 李稻葵

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長李稻葵分享了對(duì)于濰柴動(dòng)力發(fā)展20年的心得體會(huì)。第一個(gè)是心無旁騖抓主業(yè)；第二個(gè)是國有企業(yè)要做好政府與市場(chǎng)同向發(fā)力；第三個(gè)是國有企業(yè)搞好最稀缺的資源是國有企業(yè)的企業(yè)家。

濰柴動(dòng)力是典型的老國企，國有企業(yè)存在的問題和矛盾在濰柴一樣都不少；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，濰柴動(dòng)力也是處于競(jìng)爭性領(lǐng)域的典型企業(yè)，面臨著國際國內(nèi)同行業(yè)的高度競(jìng)爭。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長 彭華崗

二十年來，濰柴動(dòng)力營業(yè)收入和利潤復(fù)合增長率為 28.6%、33.4%。彭華崗認(rèn)為，看濰柴動(dòng)力的發(fā)展不僅是看“濰柴速度”，更重要的是看濰柴的創(chuàng)新、濰柴的國際化（作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，跨國指數(shù)達(dá)到 48.57%，非常了不起）、濰柴的行業(yè)影響力?？梢哉f，今天的濰柴完全是一個(gè)具有核心競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)。濰柴是國有企業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)典范，是一批成功企業(yè)的代表，從他們的實(shí)踐我們有理由堅(jiān)信，國有企業(yè)一定能夠搞好。

中國上市公司協(xié)會(huì)黨委書記、執(zhí)行副會(huì)長 柳磊

柳磊結(jié)合濰柴動(dòng)力改革創(chuàng)新發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)，就提高上市公司質(zhì)量和投資價(jià)值與各位分享幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

一是高質(zhì)量上市公司是資本市場(chǎng)投資價(jià)值的源泉；二是資本市場(chǎng)是上市公司鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要支撐；三是并購重組是上市公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升的重要工具；四是分紅和股份回購提升公司的投資價(jià)值。

前海股權(quán)投資基金首席執(zhí)行合伙人，前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長 靳海濤

靳海濤認(rèn)為，濰柴動(dòng)力從一個(gè)地處三線城市的地方國有企業(yè)，之所以成為我國乃至全球裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)和明星企業(yè)，之所以成為我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，其成功的因素主要有4點(diǎn)。第一是建立并維護(hù)了混合所有制的企業(yè)制度，持續(xù)實(shí)施市場(chǎng)化、國際化運(yùn)營；第二是堅(jiān)持走科技創(chuàng)新和企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的道路；第三是有效地利用了資本市場(chǎng)面對(duì)全球成功的開展了一系列產(chǎn)業(yè)并購活動(dòng)；第四是有一位以譚旭光為首的優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，既高瞻遠(yuǎn)矚又腳踏實(shí)地的拼搏奮斗，這是最最重要關(guān)鍵的因素。

濰柴動(dòng)力上市20年的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的縮影，而它通過自身的成長得出“濰柴模式”目前我們看到已經(jīng)引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。

譚旭光在分享主題演講當(dāng)中，用了3個(gè)關(guān)鍵詞：“成長·價(jià)值·未來”。濰柴動(dòng)力的大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造的濰柴模式，讓自身擁有了澎湃的動(dòng)力和強(qiáng)勁的動(dòng)能，去獲得自身的成長，讓我們看到它的價(jià)值、享受它的價(jià)值，并帶著如此蓬勃的動(dòng)能奔赴未來。