企業(yè)介紹

　　中航鋰電(洛陽)有限公司是由中國航空工業(yè)集團公司及所屬單位共同投資組建、成飛集成控股的專業(yè)從事鋰離子動力電池、電源系統(tǒng)研發(fā)及生產的高科技新能源公司。

　　公司成立于2009年，注冊資本8.67億元，現有員工3000余人。公司致力于持續(xù)提高大容量鋰電池的研發(fā)能力和制造水平，全力打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商。公司是國內領先的大容量、高倍率、長壽命鋰離子動力電池專業(yè)制造企業(yè)，承擔了包括6項國家863計劃項目、1項國家重點研發(fā)計劃項目在內的20余項國家級技術研發(fā)和產業(yè)化項目，是行業(yè)標準的核心起草單位。

　　公司的主要產品鋰離子動力電池，單體容量覆蓋了10Ah到500Ah，主要應用領域包括：電動車輛、軌道交通、礦用裝備、電力儲能、通信基站、軍事應用等。公司成立以來，先后申請各類專利400多項;產品先后通過國家863項目動力電池測試中心測試;通過GB/T19001-2008、GJB9001B-2009、ISO/TS16949;2009質量體系認證;獲得武器裝備科研生產單位保密資格認證、武器裝備科研生產許可認證及進入國際市場的CE、UL、TUV等認證。公司及產品在國內外市場和軍品市場擁有較高的美譽度和影響力。

　　公司將以發(fā)展綠色能源為使命，在各級領導、合作伙伴的大力支持下，秉承中航工業(yè)“航空報國，強軍富民”的宗旨，按照“品牌營銷、合作研發(fā)、精益制造、結盟采購、合資拓展”的商業(yè)模式，為我國新能源產業(yè)的發(fā)展，為中國夢的實現激情進取，奮勇拼搏!

企業(yè)文化

　　公司愿景：成為值得信賴的綠色電源行業(yè)引領者

　　愿景釋義：公司的愿景作為頂層設計理念，具有長期指導意義，將不局限于現有產品、技術與定位。

　　綠色是新能源的象征，綠色電源意味著公司的未來不局限于現有鋰電技術和產品的約束，將在各類鋰電池等綠色電源和儲能方面與時俱進。為交通提供綠色動力解決方案，為能源提供高效存儲解決方案。

　　成為值得信賴的行業(yè)引領者，意味著成為值得客戶信賴、合作者信賴、員工信賴的行業(yè)領先企業(yè)。

　　公司使命：軍民融合發(fā)展、產業(yè)協同共贏

　　使命釋義：四川成飛集成科技股份有限公司(以下簡稱“成飛集成”)不僅承擔著創(chuàng)造經濟價值、回饋股東員工的經濟責任，還肩負著助力先進武器裝備、為國防安全保駕護航的社會使命，緊密圍繞中航工業(yè)集團“強軍富民”的企業(yè)宗旨。一方面，秉承中航工業(yè)集團公司強軍的宗旨和創(chuàng)新的理念，為國防工業(yè)的電源相關品類的升級，做出創(chuàng)新的貢獻;另一方面，秉承中航工業(yè)集團公司富民的宗旨和超越的理念，通過構建產業(yè)協同共贏發(fā)展，實現自身超越發(fā)展。

　　公司宗旨：秉承航空工業(yè)“航空報國、強軍富民”的宗旨，以發(fā)展綠色電源和汽車模具為己任，踐行軍民融合、服務社會發(fā)展

　　激勵機制方面，針對公司的激勵機制亟待進一步完善，從績效體系優(yōu)化和引導到核心人才中長期激勵(股權激勵)，成飛集成均需要相應的激勵措施激活人才活力，支持戰(zhàn)略實現。

　　人力資源方面，現有體系在核心人才引進等方面，存在不足，人才瓶頸有可能成為成飛集成未來發(fā)展的障礙，在新的產品體系和細分市場環(huán)境中，相關人才的配套需要在十三五期間加以重視。

人才計劃

　　通過階段性的人力資源支持，構建對戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源保障體系。

　　1.1激發(fā)人才隊伍活力(2017-2018年)

　　(1)績效方面：根據組織與崗位層面關鍵績效指標，完善績效指標體系，進而完善成飛集成集團績效管理體系和相關操作流程，助力公司發(fā)展目標與效益/組織/崗位緊密結合。

　　(2)股權激勵：借鑒國軒高科等行業(yè)標桿企業(yè)的操作，結合成飛集成的自身特點，實施針對核心人才的中長期激勵，更好吸引關鍵人才、發(fā)揮核心人才優(yōu)勢，以限制性股票形式，將公司效益的關鍵指標與核心人才股權相結合，增進主人翁意識，確保國有資產保值增值的目標。

　　1.2人才配套支持戰(zhàn)略(2018年)

　　(1)人力規(guī)劃：編制人力資源規(guī)劃，根據戰(zhàn)略需要明確各類人員需求與供給，完善人力策略。不僅僅是人才結構的優(yōu)化，還有人力各模塊優(yōu)化路徑和策略。

　　(2)定崗定編：優(yōu)化崗位設計與編制，主要為生產人員，根據產線需要、技術發(fā)展需要、市場拓展需要、經營管理需要，進行系統(tǒng)性人力盤點和工作分析，優(yōu)化人力結構，在確保有效人力資源運行的前提下，降低人工成本。

　　(3)優(yōu)化崗位職級序列：優(yōu)化崗位職級和序列，促進內部專業(yè)化的崗位設置，促進人員專業(yè)化才能發(fā)揮和職業(yè)通道，激發(fā)人才活力。

　　(4)人才引入：拓展招聘渠道和人才引入：針對戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的重要人才(如研發(fā)技術、資本運作、運營管理、采購/銷售)，拓展招聘渠道和加大投入力度，多層次解決重點人才需求問題。

　　1.3系統(tǒng)優(yōu)化提升人效(2019-2020年)

　　(1)建立以能力素質模型為核心的人力資源管理體系：按照通用能力、專業(yè)能力和崗位序列能力構建業(yè)務與職能管理人員能力素質模型/測評。廣泛應用于成飛集成集團的招聘方法與程序、薪酬體系、能力與業(yè)績并重的業(yè)績體系、優(yōu)化培訓流程與制度、職業(yè)生涯管理。

　　(2)導入人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)：構建深入理解業(yè)務與技術的HRBP，為業(yè)務部門提供專業(yè)支持和系統(tǒng)解決方案。

企業(yè)風采