江西博能上饒客車有限公司前身為國(guó)有企業(yè)上饒客車廠，始建于1969年，擁有悠久的客車制造歷史，為原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部客車生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)、骨干企業(yè)，以全國(guó)最早出口海外而聞名于世。
博能上饒客車是江西省“十大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)扶持企業(yè)，公司技術(shù)中心為江西省唯一一家省級(jí)客車技術(shù)研發(fā)中心。以全國(guó)首創(chuàng)發(fā)動(dòng)機(jī)后置技術(shù)，“鳥籠式”全承載車身技術(shù)著稱，成為國(guó)內(nèi)最早掌握全承載客車的少數(shù)企業(yè)之一。“上饒牌”被評(píng)為江西省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品并成功承制了國(guó)慶50周年、60周年游行江西彩車。
截止到2016年末，公司獲得了電動(dòng)汽車制動(dòng)系統(tǒng)及其控制方法、汽車供電系統(tǒng)及相應(yīng)的汽車供電控制方法、新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)部件的多功能拆裝設(shè)備等發(fā)明專利21項(xiàng)，實(shí)用新型專利7項(xiàng)，經(jīng)國(guó)際檢索機(jī)構(gòu)檢索，我公司研發(fā)的三種新能源汽車技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
公司于2007年由上饒市城區(qū)遷入上饒市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，在德國(guó)奔馳客車前CEO肯波夫先生的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)建造，建筑面積6萬(wàn)余平方米，擁有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大完整工藝。具備年產(chǎn)大型新能源客車6000輛，其他各類客車8000輛的整車生產(chǎn)能力，產(chǎn)品涵蓋5～12米大、中、輕型等各類客車，包括校車、團(tuán)體、公交、旅游客運(yùn)、新能源和特種專用車六大系列60多個(gè)品種，擁有各類關(guān)鍵專利技術(shù)14項(xiàng)。
近年來，公司發(fā)展迅速。2015、2016連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、產(chǎn)值翻番，2016年新能源公交車銷量進(jìn)入全國(guó)前七強(qiáng)，客車出貨量占江西省客車總出貨量的80%，專用校車銷量連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)前五強(qiáng)，廣東市場(chǎng)前三強(qiáng)。
為響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)以及上饒市政府提出的“兩光一車”發(fā)展戰(zhàn)略，2016年8月，博能集團(tuán)與上饒市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽訂了年產(chǎn)2萬(wàn)輛(雙班生產(chǎn)最大產(chǎn)能可達(dá)年產(chǎn)3萬(wàn)輛)新能源商用車整車基地項(xiàng)目。
項(xiàng)目占地面積1200畝，規(guī)劃總建筑面積60萬(wàn)平方米，總投資75億元，其中固定資產(chǎn)投資30億元以上，預(yù)計(jì)2018年12月建成投產(chǎn)。新工廠按照精益化、敏捷化、柔性化的生產(chǎn)理念，規(guī)劃建設(shè)研發(fā)中心、充電站、試驗(yàn)場(chǎng)等先進(jìn)設(shè)施，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新科技成果，引進(jìn)機(jī)器人自動(dòng)焊接、機(jī)器人自動(dòng)噴涂和一流的電泳、檢測(cè)等設(shè)備1200余臺(tái)套。
項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)2萬(wàn)輛(雙班生產(chǎn)3萬(wàn)輛)的產(chǎn)能，產(chǎn)品涵蓋新能源公交車、新能源旅游車、新能源商用車和專用校車，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值150億元，稅收4.5億元。
企業(yè)價(jià)值觀
與股東共贏
創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，給予股東最大的投資回報(bào)。
與合作者共贏
為客戶和合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，互利雙贏、共同發(fā)展。
與社會(huì)共贏
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值報(bào)效國(guó)家，為地區(qū)的繁榮和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
與員工共贏
給員工創(chuàng)造價(jià)值，員工的全面發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步
企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀
以誠(chéng)為本得市場(chǎng)于天下
人無信不立，企無信不長(zhǎng)。誠(chéng)信是企業(yè)立身之本，是對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，是發(fā)展的推進(jìn)器。只有守住誠(chéng)信，才能贏得消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可和尊重，才能贏得社會(huì)的普遍理解與支持。
以人為本得四方之人杰
員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，人才是企業(yè)的第一資源。以人為本就是尊重和理解他人，為各類人才提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)平臺(tái)，使個(gè)人的成就和企業(yè)的成功完美結(jié)合。
以創(chuàng)新為本得企業(yè)之長(zhǎng)生
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。敢為天下先，在機(jī)制、管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面不斷提升和完善，使企業(yè)在第一時(shí)間適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求。
以學(xué)習(xí)為本得發(fā)展之源泉
慎思捷行，廣學(xué)善博。學(xué)習(xí)是智慧的源泉，發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新的保障。注重學(xué)習(xí)，快速反應(yīng)，及時(shí)行動(dòng)，成為每一個(gè)員工的行動(dòng)指南，使企業(yè)永葆活力。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)敬業(yè)創(chuàng)新超越
團(tuán)結(jié)：尊重他人理解他人真誠(chéng)溝通主動(dòng)協(xié)作
敬業(yè)：愛崗敬業(yè)忠于職守博采眾長(zhǎng)盡我所能
創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)不斷探索超前思維敢為人先
超越：超越過去超越自我超越障礙超越成功
(一)人才發(fā)展觀
博能上饒客車發(fā)展至今形成了自己獨(dú)有人才發(fā)展觀，具體有：
1、人才戰(zhàn)略是博能上饒客車發(fā)展的第一戰(zhàn)略，人才是博能上饒客車的第一資源;
2、以人為本是博能上饒客車人才發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨;
3、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才是博能上饒客車的創(chuàng)業(yè)之源、發(fā)展之源、競(jìng)爭(zhēng)之源。
(二)構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機(jī)制
1、引才篇——不拘一格引人才
博能上饒客車建立了一套靈活的引才機(jī)制，如長(zhǎng)期與江西省內(nèi)外人才市場(chǎng)合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)大量人才;與高等院校保持聯(lián)系，有計(jì)劃地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生;鼓勵(lì)內(nèi)部員工和自我舉薦。
2、育才篇——讓人才與公司共同成長(zhǎng)
博能上饒客車注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)。為了讓人才能與公司共同成長(zhǎng)，建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開發(fā)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，培訓(xùn)、教育與開發(fā)相結(jié)合，內(nèi)容豐富、形式多樣。
——建立博能上饒客車青年見習(xí)基地，為廣大青年大學(xué)生提供了良好的見習(xí)場(chǎng)地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo)，幫助他們盡早完成與社會(huì)的接軌、完善自我。
——采用集中培訓(xùn)、崗位見習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新進(jìn)的大學(xué)生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識(shí)與技能技巧，盡快完成從理論到實(shí)踐，從書本到崗位的轉(zhuǎn)變。
——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工自身價(jià)值的重要途徑。
實(shí)施40+2培訓(xùn)，即每周抽出2個(gè)小時(shí)內(nèi)部安排學(xué)習(xí)公共課程，同時(shí)管理人員按照“每年四本書”的要求，每一個(gè)季度通讀一本書; 制定了“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)原則，每年選派高中層管理人員和技術(shù)骨干出去進(jìn)修學(xué)習(xí);請(qǐng)來各類專家到公司授課，培訓(xùn)員工。
3、用才篇——人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，博能上饒客車營(yíng)造了一個(gè)人盡其才，才盡其用，催人奮進(jìn)，生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。
用人首先是用人所長(zhǎng)，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能;其次是用人所值，即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善以業(yè)績(jī)考核為核心的多元分配體系。
“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。博能上饒客車建立了“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、賽馬機(jī)制、淘汰機(jī)制”，鼓勵(lì)以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體。
4、留才篇——以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
博能上饒客車在引得進(jìn)人才、用得好人才的同時(shí)，也通過其獨(dú)特的方式留得住人才。
一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在博能上饒客車，一些有能力的人才，在短時(shí)間里，就進(jìn)入重要的技術(shù)、管理崗位。
二是在企業(yè)范圍實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——以待遇留人。在博能上饒客車，堅(jiān)持“一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流分配”的原則，所以在博能上饒客車發(fā)展歷程中做出貢獻(xiàn)的人才們，都獲得其應(yīng)有的報(bào)酬待遇。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。 為了豐富員工的業(yè)余生活，建立了圖書閱覽室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK廳等，供員工們休閑時(shí)間娛樂活動(dòng)。節(jié)假日，經(jīng)常組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)和戶外活動(dòng)。
