雇主品牌伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而出現(xiàn)，它指的是公司（即雇主）在人力資源市場(chǎng)上的定位，是對(duì)公司現(xiàn)有的、離職的以及未來(lái)的雇員樹(shù)立的品牌形象�！敦�(cái)富》雜志與世界知名的調(diào)查公司翰威特，每年合作評(píng)選"全球最佳雇主100強(qiáng)"，榜上有名的都是在人力資源市場(chǎng)上最具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)。
--《經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)》
雇主品牌（Employer Brand）是公司在人力資源市場(chǎng)上的定位，是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高乃至很高知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。雇主名牌從人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并得到社會(huì)公眾認(rèn)可。雇主品牌包含外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分：外部品牌就是在潛在的雇員中樹(shù)立品牌，使他們?cè)敢獾焦緛?lái)工作，為公司樹(shù)立最佳工作地的形象；內(nèi)部品牌則是在現(xiàn)有的員工中樹(shù)立品牌，是公司對(duì)雇員作出的某種承諾，它不僅僅是公司和雇員之間所建立的關(guān)系，還體現(xiàn)了公司為現(xiàn)有員工和潛在員工所提供的獨(dú)特的工作經(jīng)歷。
--《特許與連鎖》
企業(yè)如何去創(chuàng)立一個(gè)最佳雇主品牌呢？該企業(yè)必須滿足三個(gè)關(guān)鍵前提：
首先，必須有來(lái)自最高管理層的承諾。企業(yè)的管理層必須持有一個(gè)堅(jiān)定的信念，即獲得合適的人才能夠?qū)?jīng)營(yíng)的成功起到巨大的作用，因此，企業(yè)中的人員問(wèn)題管理必須是最高管理層的一個(gè)工作重點(diǎn)。
其次，員工必須持有正確的態(tài)度。企業(yè)中的人員必須完全認(rèn)同企業(yè)共同的遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。
第三個(gè)前提是公司必須具有卓越的人員管理方法。這意味著那些制定方法的人必須不斷地改進(jìn)或建議新的方法，以便長(zhǎng)久地保持這一優(yōu)勢(shì)。
--翰威特咨詢公司
最佳雇主具有非常明顯的特征：
1. 具有非常強(qiáng)的贏利能力，具有很強(qiáng)的公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 員工具有非常高的敬業(yè)度和滿意度。
3. 員工流失率非常低，雇員具有很高的忠誠(chéng)度。
4. 雇員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層顯示非常強(qiáng)的信任和信心。
5. 企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí)，具有超強(qiáng)的穩(wěn)定性。
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《財(cái)智》
據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，大約95％的被調(diào)查者認(rèn)為雇主品牌是"重要的"，80％的人認(rèn)為它將變得更加重要�？梢�(jiàn)，戰(zhàn)略同質(zhì)化、知識(shí)資本化、工作人性化、人才競(jìng)爭(zhēng)化的時(shí)代背景下，人才、工作、雇主三者之間的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，雇主品牌的價(jià)值得到了日益廣泛的認(rèn)可和重視。
--《人力資源報(bào)》
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