決戰(zhàn)四季度    打贏收官戰(zhàn)

年末沖刺正當(dāng)時(shí)

奮力打贏收官戰(zhàn)

在大干的熱潮中

有這樣一群人

為了同一個(gè)目標(biāo)

從晨曦微露，到月明星稀

他們忙碌的身影，奮戰(zhàn)在最前線

這看似微不足道的“步數(shù)”

背后卻寫滿了不為人知的故事

物流部 熊輝祥

2024年12月24日，物流部安全員熊輝祥像往常一樣，早早地來(lái)到了工作現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)針剛指向7點(diǎn)半，他就已經(jīng)全身心投入到安全檢查工作中。他在倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)區(qū)域仔細(xì)地“轉(zhuǎn)悠”，不放過(guò)任何一個(gè)角落，其目的很明確，就是要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全毫無(wú)差錯(cuò)。在此過(guò)程中，他認(rèn)真地確認(rèn)每一項(xiàng)檢查事項(xiàng)是否都落實(shí)到位。就這樣，在不到兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，熊輝祥的步數(shù)就已接近6000步。這一步步，丈量出的是他對(duì)工作的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神。

質(zhì)量安環(huán)部 謝志強(qiáng)

“請(qǐng)大家正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)!”正值四季度生產(chǎn)高峰期，為最大限度消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，謝志強(qiáng)用他自己的腳步丈量著公司的每一平方米，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止，對(duì)隱患及時(shí)排除，全力以赴保護(hù)員工的生命安全，守護(hù)員工的平安健康。每日班前會(huì)上的安全宣貫成為了他的“規(guī)定動(dòng)作”，每日步行30000步更成為了他的常態(tài)。

產(chǎn)品工藝部 王亞

當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光灑向大地時(shí)，產(chǎn)品工藝部王亞便開始了他一天的工作，拿著技術(shù)文件和工具在辦公室及車間來(lái)回穿梭，保障產(chǎn)線工裝配套等需求。他立足崗位，認(rèn)真專研，努力工作的同時(shí)，也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。2024年，其主導(dǎo)的精益管理創(chuàng)新項(xiàng)目《基于中國(guó)傳統(tǒng)建筑榫卯結(jié)構(gòu)在整車工裝中的創(chuàng)新應(yīng)用》獲得了“精益創(chuàng)新全國(guó)總決賽二等獎(jiǎng)”以及“中國(guó)中車精益管理創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)”。而他平均一天10000步的運(yùn)動(dòng)步數(shù)記錄著他作為一名工藝人員的足跡。

車身車間  姚偉

在快節(jié)奏、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式中，為達(dá)到既定產(chǎn)能，車身工段班長(zhǎng)姚偉主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)指標(biāo)，在海外訂單生產(chǎn)過(guò)程中全面管控，面對(duì)前圍玻璃鋼蒙皮新工藝的挑戰(zhàn)，他每天穿梭在現(xiàn)場(chǎng)解決各類異常，他的口袋隨時(shí)可以拿出“自制工作薄”實(shí)時(shí)記錄，小到一顆螺絲都未漏掉，做到了萬(wàn)無(wú)一失。而他每天的運(yùn)動(dòng)步數(shù)超20000是常態(tài)，已經(jīng)成為朋友圈運(yùn)動(dòng)排行的佼佼者。

總裝車間 肖武武

肖武武主要負(fù)責(zé)底盤附件安裝工作，面對(duì)四季度高產(chǎn)，他任勞任怨，每天在四條線上來(lái)回穿梭，他說(shuō)“我的工作作風(fēng)就是像軍人一樣‘服從’，只要聽到指揮，我就指哪打哪。”無(wú)論是去庫(kù)房領(lǐng)料，還是去上道工序識(shí)別異常，肖武武到哪都是一路小跑，快速到位，他干活雷厲風(fēng)行，平均每天的步數(shù)都穩(wěn)定在20000到30000之間。

制件車間 鄭必華

鄭必華是制件車間分揀配送班班長(zhǎng)，她身材嬌小，卻蘊(yùn)藏著無(wú)窮的力量。當(dāng)高產(chǎn)期物料配送的重任來(lái)臨時(shí)，她精心布局、運(yùn)籌帷幄，根據(jù)物料與產(chǎn)線實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況合理調(diào)配資源，規(guī)劃出一條條精準(zhǔn)配送路線，面對(duì)緊急任務(wù)，她沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，憑借敏銳洞察力和果斷決策力，及時(shí)調(diào)整方案，確保物料及時(shí)準(zhǔn)確抵達(dá)目標(biāo)工位。

項(xiàng)目管理部  孟中華

“拉產(chǎn)線，拉產(chǎn)線……”這幾乎是孟中華每天說(shuō)的最多的一句話。作為一名精益管理人員，“如何運(yùn)用精益管理的手段，在四季度大生產(chǎn)期間，實(shí)現(xiàn)精確投入，達(dá)到效益最大化”是孟中華每天思考的問(wèn)題。為此，他每天大部分時(shí)間都蹲守現(xiàn)場(chǎng)，每條產(chǎn)線逐個(gè)工序記錄作業(yè)時(shí)間，通過(guò)對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行改善，瓶頸工位問(wèn)題點(diǎn)分析，提建議、優(yōu)化操作方式，從而助力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率提升。

車身車間 胡可

在車身車間涂裝工序，有這樣一個(gè)人，他經(jīng)常走走停停，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)異常，他就是涂裝工段長(zhǎng)胡可。為確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，胡可經(jīng)常穿梭在產(chǎn)線之間，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。與此同時(shí)，為確保晚班人員安全作業(yè)，他還會(huì)經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流，了解作業(yè)員工的工作狀態(tài)，及時(shí)制止員工的不安全操作行為，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。

質(zhì)量安環(huán)部  匡鳳嬌

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們總能看到一個(gè)大步流星的身影，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、跟進(jìn)生產(chǎn)保質(zhì)量。為保障訂單的安全生產(chǎn)，完成年度目標(biāo)，自四季度以來(lái)，匡鳳嬌每日穿梭在各條生產(chǎn)線之間，時(shí)而彎腰仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，時(shí)而踮起腳尖查看產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，時(shí)而招手叫來(lái)技術(shù)人員商討問(wèn)題的解決方案。每一步都堅(jiān)定而迅速，像是在和時(shí)間賽跑。從早到晚，她忙碌的腳步從未停歇，運(yùn)動(dòng)步數(shù)輕松突破20000步，用行動(dòng)為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

項(xiàng)目管理部 劉金平

天還未亮，劉金平就已經(jīng)來(lái)到了車間，開啟一天的忙碌。他沿著各產(chǎn)線大步快走，緊盯產(chǎn)能及訂單下線情況，這一路下來(lái)步數(shù)就已不少，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立刻進(jìn)行幫扶、協(xié)調(diào)溝通。從早到晚，他像上了發(fā)條的機(jī)器，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。即便夜幕降臨，車間燈火漸息，他辦公室的燈還亮著，為達(dá)成年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，他仍在桌前忙碌，此時(shí)的步數(shù)或許暫時(shí)停滯，但他為工作付出的每一步都凝聚著對(duì)職責(zé)的堅(jiān)守。

質(zhì)量安環(huán)部  張小亮

“電阻焊機(jī)要及時(shí)補(bǔ)充冷卻水，起重機(jī)不要斜拉......”自四季度以來(lái)，張小亮每天都會(huì)到各車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢及糾正輔導(dǎo)，盡管還面臨著多個(gè)搶修任務(wù)，他工作熱情也絲毫不減，為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，他憑借著專業(yè)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，與時(shí)間賽跑，與困難博弈。