國慶節(jié)后為調整好全體管理人員的工作狀態(tài)，保證節(jié)后營運工作迅速進入正軌，抓好四季度的工作落實，連云港快速公交事業(yè)部召開節(jié)后收心會，班子成員、三級干部及部分管理人員參加會議，會議由副經理（主持工作）任超主持。

任超首先代表事業(yè)部領導班子對國慶期間干部職工的辛勤付出表示肯定，并針對四季度的工作開展提出以下幾點要求：

一是廣大干部職工務必要克服懶懶散散、渾渾噩噩的“假期綜合癥”，迅速集中心思、調整狀態(tài)、恢復節(jié)奏，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，落實推進四季度的每一項指標；

二是廣大干部職工要嚴守紀律，堅持工作秩序，樹立工作責任心，繼續(xù)保持“快速團隊”的拼勁，經常保持復盤、總結意識，主動找尋自身差距；

三是廣大干部職工要強化落實，把重點工作、創(chuàng)新項目、經濟指標搞好，繼續(xù)保持一個善始善終、善做善成的狀態(tài)，直到最后圓滿收官、顆粒歸倉；

四是廣大干部職工要守牢安全底線，扎實高壓風險狀態(tài)，相關人員要嚴格排查隱患車輛，緊盯駕駛員做好“一日三檢"等工作。