2024年11月4日上午，現(xiàn)代公交集團(tuán)召開(kāi)月度調(diào)度會(huì)，現(xiàn)代公交集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，淮安公交黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫智敏出席會(huì)議并講話，現(xiàn)代公交集團(tuán)、公交公司班子成員，集團(tuán)各部門(mén)（中心）及公交公司各部門(mén)副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)企管法務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部，公交公司安全管理部、稽查處、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、機(jī)務(wù)保障部、市場(chǎng)拓展部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)工作情況匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，具體布置了11月份重點(diǎn)工作。

孫智敏充分肯定了公交公司、各部門(mén)（中心）10月份所取得的成績(jī)，并就沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好11月份工作提出具體要求：

一是要錨定目標(biāo)任務(wù)

目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo)。各級(jí)人員要進(jìn)一步擰緊思想發(fā)條、鉚足干事勁頭，緊盯年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)期成數(shù)，壓實(shí)責(zé)任、扣準(zhǔn)序時(shí)、掛圖作戰(zhàn)，聚力發(fā)揮六個(gè)攻堅(jiān)專(zhuān)班職能作用，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)全力攻堅(jiān)，堅(jiān)定信心、堅(jiān)決行動(dòng)、堅(jiān)持力拼，力爭(zhēng)高效率、高水平、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要確保安全生產(chǎn)

安全是核心的核心。要始終將安全生產(chǎn)這一重任記在心頭、扛在肩上、抓在手中。各部門(mén)（中心）要深入踐行本質(zhì)安全人、車(chē)、制度、環(huán)境“四維融合”工作法，同時(shí)抓實(shí)各類(lèi)應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)急戰(zhàn)備力、預(yù)警力、判斷力、快反力、協(xié)同力、處置力、不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全能級(jí)。

三是要提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)

打造“人民滿意的幸福公交”是我們的目標(biāo)。要深化落實(shí)“幸福公交全齡友好6+1‘心’服務(wù)”工作要求，以“三嚴(yán)管”為抓手，持續(xù)開(kāi)展文明服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查和運(yùn)營(yíng)秩序整頓工作，讓服務(wù)更安心、更暖心、更舒心，力爭(zhēng)公交、電車(chē)乘客滿意度等運(yùn)營(yíng)服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)居行業(yè)前列。

四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展

市場(chǎng)化收入是考核的核心指標(biāo)。要抓住年底前定制公交、廣告等業(yè)務(wù)拓展的“黃金期”，努力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)，服務(wù)好大客戶，多領(lǐng)域洽談合作，持續(xù)挖掘“公交+”市場(chǎng)潛能，大力拓展汽車(chē)修理、車(chē)輛充電、公交干洗、服務(wù)外包等多元化輔業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加油跑出市場(chǎng)化營(yíng)收“加速度”。

就進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，孫智敏提出“六要”要求，即：標(biāo)準(zhǔn)要高而又高、工作要細(xì)而又細(xì)、落實(shí)要實(shí)而又實(shí)、下沉要深而又深、守規(guī)要嚴(yán)而又嚴(yán)、自律要緊而又緊，并要求各級(jí)人員要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，大力營(yíng)造天朗氣清、風(fēng)清氣正、心齊氣順的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。