在全面深化改革的大背景下，蘇州公交集團(tuán)為進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略引領(lǐng)中的重要作用，于2024年11月21日正式啟用全面預(yù)算系統(tǒng)，并召開(kāi)2025年度全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳迪主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和各子分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上用友公司對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)做了成果展示，介紹了系統(tǒng)的模塊功能、應(yīng)用場(chǎng)景和端口對(duì)接等。整個(gè)系統(tǒng)搭建，歷經(jīng)線上線下培訓(xùn)近10場(chǎng)、整理操作手冊(cè)及操作視頻36個(gè)、梳理各業(yè)務(wù)場(chǎng)景入賬規(guī)則600余條、優(yōu)化模塊應(yīng)用細(xì)節(jié)100多個(gè)，設(shè)計(jì)年度預(yù)算表單49張，月度預(yù)算表單125張，預(yù)算分析表單134張，合計(jì)308張。全面預(yù)算系統(tǒng)的啟用標(biāo)志著集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

隨后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2025年全面預(yù)算的編制范圍、原則、內(nèi)容及要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各條線結(jié)合本年預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2025年全面預(yù)算編制思路進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2025年全面預(yù)算做了工作布置。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳迪強(qiáng)調(diào)：

一要預(yù)算與戰(zhàn)略協(xié)同共進(jìn)，形成雙輪驅(qū)動(dòng)；二要加大降本增效力度，團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難；三要充分運(yùn)用預(yù)算系統(tǒng)，做好全鏈條扎口管理；四要建立全面預(yù)算文化，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝鐵生作總結(jié)發(fā)言并提出四點(diǎn)要求：

把零基預(yù)算的理念貫穿到業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估及優(yōu)化的全鏈條之中，形成一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理新機(jī)制。

一是“強(qiáng)統(tǒng)籌”，進(jìn)一步加大集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控力度；

二是“保重點(diǎn)”，優(yōu)先保障關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求；

三是“定標(biāo)準(zhǔn)”，建立健全預(yù)算管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系；

四是“抓績(jī)效”，將預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

此次全面預(yù)算系統(tǒng)的啟用暨2025年度全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，不僅展示了集團(tuán)在預(yù)算管理方面的創(chuàng)新和進(jìn)步，也體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)預(yù)算管理的重視和決心，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。