用“薪”與“心”打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　“人才高度決定企業(yè)高度，人才深度決定企業(yè)生命之長(zhǎng)久。”這是北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼信奉的理念。

　　隨著我國(guó)成為全球第一大汽車市場(chǎng)，汽車行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也愈演愈烈。不僅跨國(guó)公司廣募人才，本土汽車企業(yè)為盡快縮短與國(guó)外車企的差距，近年來(lái)同樣在人才爭(zhēng)奪上不遺余力。

　　近日召開(kāi)的首屆北汽集團(tuán)人才大會(huì)上，徐和誼的一番話道出了北汽對(duì)于人才戰(zhàn)略的高度重視以及人才對(duì)北汽未來(lái)發(fā)展具有的重要意義：“我們要以集團(tuán)‘十二五’規(guī)劃和‘二次創(chuàng)業(yè)’目標(biāo)為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、積極進(jìn)取、充滿活力的人才群體，為把北汽打造成國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大汽車集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。”

　　這次會(huì)議發(fā)布了《北汽集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，預(yù)示著在汽車行業(yè)日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)役中，北汽已然“亮劍”。會(huì)后，本報(bào)記者專訪了徐和誼董事長(zhǎng)。

　　北汽的人才“四五六”與“百千萬(wàn)”

　　徐和誼曾在許多場(chǎng)合表達(dá)過(guò)自己對(duì)人才的渴求。比如，其辦公室的墻上就貼著巨大的“聚賢”兩個(gè)字。在他看來(lái)，北汽發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是“聚賢”，只有各路大將到位，麾下兵種齊全，才能戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　徐和誼告訴記者，根據(jù)北汽“十二五”規(guī)劃，到2015年要達(dá)到產(chǎn)銷規(guī)模350萬(wàn)輛到400萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)收入4000億、利潤(rùn)300億，成為國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車集團(tuán)。北汽要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，最重要的一項(xiàng)工作就是要在人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)飛躍和提升，集合各種專業(yè)人才將目標(biāo)落地。

　　為此，北汽集團(tuán)規(guī)劃出了“四五六”和“百千萬(wàn)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“四”是指著力打造四支隊(duì)伍，即高層次經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高水平技術(shù)人才隊(duì)伍、高技能操作人才隊(duì)伍和高素質(zhì)黨群人才隊(duì)伍；“五”是指創(chuàng)新五項(xiàng)人才機(jī)制，即創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、人才選聘機(jī)制、人才使用機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制；“六”是指構(gòu)建六個(gè)保障體系，即優(yōu)化人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)體系、完善人才發(fā)展執(zhí)行體系、健全人才發(fā)展考評(píng)體系、建立推進(jìn)人才發(fā)展輿論體系和強(qiáng)化人才管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)體系。

　　盡管目前北汽集團(tuán)的員工總數(shù)已有近7萬(wàn)人，但徐和誼仍然不無(wú)感慨地對(duì)記者說(shuō)：“咱們北汽最缺的就是人才。”他希望北汽通過(guò)“四五六”和“百千萬(wàn)”工程，打造精干高效的人才隊(duì)伍，為“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供有力的人力資源保障。

　　“既要用‘薪’留人，更要用‘心’留人”

　　隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高度商業(yè)化和車市競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，專業(yè)汽車人才的流動(dòng)也變得愈發(fā)頻繁。徐和誼深知，北汽除了培養(yǎng)和引進(jìn)人才之外，最重要的是保證人才能夠留下來(lái)，這才是關(guān)鍵。在采訪中，徐和誼反復(fù)對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，人才工作“既要用‘薪’留人，更要用‘心’留人”，將事業(yè)發(fā)展作為首要的牽引力，使一流人才在合適的崗位上建功立業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

　　徐和誼告訴記者，為改善成才環(huán)境，北汽投入了大量人力、物力和財(cái)力，建立起一整套研發(fā)機(jī)制和體系，確立了一大批科研攻關(guān)項(xiàng)目，搭建起有利于各類人才健康成長(zhǎng)和施展才干的平臺(tái)，使各類人才引得進(jìn)、留得住、用得好，逐步培養(yǎng)了一批與北汽集團(tuán)跨越式發(fā)展相適應(yīng)的高層次專家型、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

　　目前，北汽集團(tuán)已建立了兩家國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心(北汽研究總院、福田汽車工程研究院)，在德國(guó)斯圖加特和意大利都靈分別建立了商用車和乘用車的研發(fā)中心和設(shè)計(jì)中心，構(gòu)建起包括商用車、乘用車、新能源車、動(dòng)力總成在內(nèi)的完整的北汽集團(tuán)自主研發(fā)體系，同時(shí)還在北汽福田、北汽研究總院建立了博士后流動(dòng)站。北汽集團(tuán)通過(guò)自主研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化有機(jī)結(jié)合，為北京汽車的專業(yè)技術(shù)人才施展才華提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　值得一提的是，北汽在培養(yǎng)員工快速成長(zhǎng)方面也獨(dú)樹(shù)一幟。北汽為各類人才搭建促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、晉升等各種手段，讓各類人才都能各得其所、各盡其才。

　　對(duì)于技術(shù)、管理和技能三大類人才，北汽也建立了分類管理、健全科學(xué)的職級(jí)體系。北汽根據(jù)不同類型人才的知識(shí)背景、價(jià)值取向和專業(yè)特點(diǎn)，分別建立不同的職位序列、職位層級(jí)和發(fā)展路徑，讓每一類人才都可以在各自的工作崗位上找到職業(yè)發(fā)展的上升通道，獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感。