2011年10月20日，濰柴迎來(lái)65華誕。

   追溯65年的發(fā)展歷程，歷史常常出人意料：當(dāng)1946年10月那家造軍械的小手工作坊誕生時(shí)，沒(méi)有人能想象到65年后，她會(huì)成為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)；即便時(shí)間轉(zhuǎn)向1998年，當(dāng)譚旭光接掌瀕臨破產(chǎn)的濰柴時(shí)，也沒(méi)有人敢預(yù)言她能否浴火重生，更沒(méi)人敢憧憬她會(huì)在接下來(lái)的13年時(shí)間里引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向世界……

濰柴文化宮

   是什么支撐了這一個(gè)又一個(gè)奇跡的出現(xiàn)？

   組織文化領(lǐng)域的泰斗——埃德加•沙因說(shuō)：“請(qǐng)永遠(yuǎn)把文化作為力量之源放在首位”。

   是的。站在濰柴65年的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)， “自覺(jué)、自信”的文化軟實(shí)力才是支撐濰柴能夠創(chuàng)造這一個(gè)又一個(gè)奇跡，并最終抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動(dòng)力之源。

   “即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來(lái)成立一個(gè)新公司，也無(wú)法打造出第二個(gè)濰柴，因?yàn)槌休d于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無(wú)形資產(chǎn)，別人學(xué)不會(huì)、偷不走、買(mǎi)不來(lái)。”濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光告訴記者，65年來(lái)，濰柴“自覺(jué)”的企業(yè)文化建設(shè)就像接入了活水的池塘一樣，總能夠根據(jù)時(shí)代的需要，自覺(jué)地不斷進(jìn)行更新，持續(xù)保持新面貌，并持續(xù)助推企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   騰飛源自執(zhí)行力

   濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負(fù)責(zé)，干就到位”這擲地有聲的八個(gè)字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

   1998年，譚旭光在上任后的第一次會(huì)議上提出了“約法三章”：一、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；二、鋪下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。

   “約法三章”的提出標(biāo)志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實(shí)它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無(wú)特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。

   正是從這年開(kāi)始，濰柴的企業(yè)文化建設(shè)逐步由自發(fā)向自覺(jué)階段過(guò)渡。

之后，公司開(kāi)展的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分配制度改革、技術(shù)改造、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、資本運(yùn)作等各項(xiàng)變革和創(chuàng)新行動(dòng)中，執(zhí)行力文化如影隨形。

   2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會(huì)上對(duì)濰柴的執(zhí)行文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處；第三，重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美；第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。
執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來(lái)的危機(jī)意識(shí)，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。

   提起危機(jī)意識(shí)，譚旭光指出，沒(méi)有誰(shuí)比經(jīng)歷過(guò)最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會(huì)什么是危機(jī)。如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，極大地激發(fā)了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新。

   激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)的動(dòng)力。濰柴的發(fā)展歷程驗(yàn)證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國(guó)際化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破，到跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

   大集團(tuán)孕育大文化

   2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念。

   包容就是要博采眾長(zhǎng)，用包容的行為合作共事，實(shí)現(xiàn)文化的兼濟(jì)天下；溝通是一種手段，用于增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動(dòng)力系統(tǒng)及汽車(chē)零部件馳名品牌，建設(shè)國(guó)際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興中國(guó)裝備制造業(yè)的重任。