在濰柴收購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司的過(guò)程中，“包容、溝通”的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

   法國(guó)博杜安公司是法國(guó)百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機(jī)時(shí)，被濰柴所收購(gòu)。但盡管陷入了艱難的境地，當(dāng)時(shí)的博杜安公司員工卻對(duì)收購(gòu)表達(dá)了強(qiáng)烈排斥。在他們眼中，中國(guó)是個(gè)落后國(guó)家，不可能有好企業(yè)，被并購(gòu)心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個(gè)外國(guó)資本玩家購(gòu)買，并反復(fù)被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對(duì)此員工們心有余悸。

   濰柴并沒(méi)有因此打退堂鼓，在收購(gòu)?fù)瓿汕?，主?dòng)以朋友的身份邀請(qǐng)博杜安的高管團(tuán)隊(duì)，特別是工會(huì)組織負(fù)責(zé)人到濰柴參觀、座談，請(qǐng)他們看看濰柴的實(shí)力和誠(chéng)心。這一看，工會(huì)負(fù)責(zé)人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，回國(guó)后主動(dòng)對(duì)員工做起思想工作，認(rèn)為濰柴是一家世界級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的偉大公司，這是一個(gè)好股東。

   就這樣，收購(gòu)博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過(guò)兩年的整合，目前，法國(guó)博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進(jìn)入歐洲的橋頭堡。

   濰柴的企業(yè)文化不斷在演進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責(zé)任”中的“責(zé)任”被提到了最前面，成為“責(zé)任、包容、溝通”。

   譚旭光指出，濰柴已經(jīng)在中國(guó)汽車和裝備制造業(yè)具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業(yè)舞臺(tái)占有了一席地之地，自身的使命、國(guó)家和社會(huì)的期望，決定了它要把責(zé)任放在首位，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起更多更崇高的重任。
在2011年1月舉行的“2010CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，年度經(jīng)濟(jì)人物當(dāng)選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經(jīng)濟(jì)人物，那一次當(dāng)選呢，我更多的是驚喜，這一次當(dāng)選年度經(jīng)濟(jì)人物，我更多的覺(jué)得是責(zé)任和壓力”。

   現(xiàn)在，責(zé)任意識(shí)已經(jīng)成為濰柴統(tǒng)一的語(yǔ)言和價(jià)值觀，它驅(qū)動(dòng)著濰柴永不止步、持續(xù)超越。

   感恩激發(fā)新動(dòng)力

   2011年是濰柴的“感恩年”。

   在強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、包容”的同時(shí)，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團(tuán)文化。

   譚旭光在2010年年會(huì)上表示，只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無(wú)窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到社會(huì)、客戶、合作伙伴等對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，反映了和諧社會(huì)的本質(zhì)。

   通過(guò)“感恩年”系列活動(dòng)，濰柴積極營(yíng)造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(huì)”的主題，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

   “人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會(huì)感恩，感恩代表的是一種陽(yáng)光、健康的心態(tài)，能讓人快樂(lè)的工作和生活。”譚旭光說(shuō)道。

   感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)。從婦女節(jié)感恩活動(dòng)、愛(ài)心捐贈(zèng)到慶祝老人節(jié)，濰柴整個(gè)集團(tuán)以不同的形式，將感恩文化落實(shí)到具體行動(dòng)。

   “你們?cè)趰彆r(shí)，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝！”臺(tái)上，一位濰柴干部正在宣讀董事長(zhǎng)譚旭光的賀信；臺(tái)下，一個(gè)個(gè)布有皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺(tái)，聚精會(huì)神。這一幕發(fā)生在2011年10月初的第24屆老人節(jié)前夕，當(dāng)時(shí)，濰柴集團(tuán)隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，為老職工慶祝節(jié)日，向他們表達(dá)感恩之情。

   企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見(jiàn)。

   65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷以及服務(wù)等方面都已達(dá)到卓越水準(zhǔn)。而為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，這些僅僅是基礎(chǔ)要素，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化才是達(dá)到目標(biāo)的根本力量。

   濰柴當(dāng)前正在努力做的，就是繼續(xù)自覺(jué)構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力，挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力之源。