三年磨一劍 汽車公益事業(yè)上閃耀的豐碑

　　2011年初，中國(guó)客車領(lǐng)軍品牌宇通以一份《2010年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，向剛剛到來的“十二五”獻(xiàn)上了一份厚禮。而連續(xù)三年不間斷地發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，更彰顯出宇通公司負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象，以及始終堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、反哺社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。

　　熟悉宇通的人們猶記得，在玉樹地震、甘肅泥石流等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生后，是宇通公司第一時(shí)間作出反應(yīng)，動(dòng)員公司員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng);熟悉宇通的人們猶記得，當(dāng)“承裝夢(mèng)想，成就人生”的宇通客車廣告出現(xiàn)在中央電視臺(tái)畫面上時(shí)，宇通的“價(jià)值”理念更加豐富和明確，宇通服務(wù)社會(huì)、心系大眾的理想與實(shí)踐更進(jìn)一步;熟悉宇通的人們猶記得，當(dāng)“展翅計(jì)劃”、“愛心宇通”持續(xù)開展之際，有多少亟需幫助的臉龐綻開了笑容……

　　究其原因，把反哺行動(dòng)“內(nèi)化”，是宇通公司公益事業(yè)不斷取得突破的核心要素。經(jīng)過多年的努力與嘗試，宇通已經(jīng)建立起制度化的反哺社會(huì)機(jī)制和公益戰(zhàn)略，并把社會(huì)公益活動(dòng)落實(shí)到公司制度中，提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，內(nèi)化到每個(gè)宇通員工的實(shí)際行動(dòng)中。一位業(yè)內(nèi)人士由此評(píng)價(jià)認(rèn)為，《2010年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，算得上是中國(guó)汽車公益事業(yè)上一座閃耀的里程碑，它為客車業(yè)乃至汽車業(yè)其他同行照亮了前行的方向。

　　據(jù)了解，為了更好地推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展，宇通在2011年制定了周密的行動(dòng)計(jì)劃，包括：建立健全的社會(huì)責(zé)任管理體系，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、分工實(shí)施、全員參與的社會(huì)責(zé)任管理格局;建立完善的社會(huì)責(zé)任體系績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)的管理循環(huán)，確保公司經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人文等綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);定期開展具有針對(duì)性的專項(xiàng)研討和推進(jìn)工作，與各利益相關(guān)方增進(jìn)學(xué)習(xí)和了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)責(zé)任體系的發(fā)展。

　　送走跌宕起伏的十一五，迎來充滿機(jī)遇的十二五，中國(guó)汽車業(yè)如何由大變強(qiáng)，中國(guó)民族汽車企業(yè)如何走出去，正成為每一位汽車人的熱點(diǎn)話題。然而，鮮有人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不但要在業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、管理上與國(guó)際接軌、與跨國(guó)公司靠攏，更要有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)的奉獻(xiàn)精神，以及常態(tài)化的企業(yè)公益機(jī)制。只有這樣，才能營(yíng)造出中國(guó)汽車市場(chǎng)的健康優(yōu)良環(huán)境，促進(jìn)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和精神面貌的提升，推動(dòng)宇通、重汽等一大批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)走出國(guó)門，成為更負(fù)責(zé)任、更有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民族品牌。

　　在這方面，“三年磨一劍、公益始終行”的宇通，可謂是一個(gè)值得同行效仿的榜樣和楷模。