目前，全國上下都在深入學習實踐科學發(fā)展觀，在學習過程序中，有這樣一句話對我啟發(fā)很大，那就是“要提高黨員干部領(lǐng)導發(fā)展能力”。一個團隊的領(lǐng)導的發(fā)展能力決定著這個團隊的發(fā)展速度。那么結(jié)合我們公司實際，如何讓虎躍公司更好更快地發(fā)展，我認為提高中層干部的領(lǐng)導發(fā)展能力是至關(guān)重要的。

    談到企業(yè)管理，離不開高層、中層、基層，高層的職責是做正確的事；中層的職責是正確地做事；基層的職責是把事做正確。作為中層，其職責是正確地做事，其含義是中層干部要準確地領(lǐng)會高層的意圖和目標，并不斷地推進和實施。同時，作為團隊負責人，要帶領(lǐng)團隊完成團隊所設(shè)定的目標。如果把高層比做是大腦的話，那么中層就是脊柱，通過中層的職責，我們可以得出這樣的結(jié)論：中層是企業(yè)運轉(zhuǎn)的驅(qū)動中心。管理學上還有一個觀點實際是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)80%以上管理問題產(chǎn)生于企業(yè)的中上層管理人員，中層管理人員對企業(yè)的重要性就在這里。

    那么，如何提高中層干部的領(lǐng)導發(fā)展能力？我覺得有這幾個方面需要提高，供大家探討。

 1、要注意自己角色的轉(zhuǎn)換

    公司由成立時的100多人已經(jīng)發(fā)展到今天的1000多人，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，中層干部的角色也要相應地發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著公司的發(fā)展，中層干部人員要從日常的事務性工作擺脫出來，從事更多的計劃、控制、監(jiān)督、指導等管理性的工作狀態(tài)中。目前，很多中層干部還是日常的事務性工作太多，沒有起到團隊負責人的管理角色作用。當然這需要高層的引導也需要自身的領(lǐng)悟。

 2、要增強溝通協(xié)調(diào)能力

    協(xié)調(diào)和溝通是管理工作中很重要的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的大部分問題是因為溝通不暢或協(xié)調(diào)不力所引起的，包括部門與部門之間，員工與員工之間，上級與下級之間等等。由于溝通不暢，給信息溝通造成堵塞，給管理帶來很多問題。目前，總部和基層之間的溝通還有待于進一步提高。

 3.要提高創(chuàng)新能力

    企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是在理解本崗位工作內(nèi)容后同時了解公司各方面資源并結(jié)合實際的發(fā)展現(xiàn)狀，在工作中不斷提出改善的建議、改進的措施。我認為，這是評價中層管理能力最主要的指標，看工作效果應該主要看工作有沒有創(chuàng)新，有沒有突破。

 4.工作中要有果敢的作風

    果敢，可以理解為一種剛性，一種硬性的工作作風。一個企業(yè)里，一個部門的負責人要樹立一定的威信，要有正氣，要有敢抓敢管，工作就要有一定的剛性氣質(zhì)。這一點，我的看法是我們的總部中層太柔，管理處中層比總部強，但是也不如從前。上下一團和氣不是虎躍的文化，上下一團和氣容易造成問題的掩蓋，特別是作為我公司這樣靠嚴格管理進行企業(yè)運轉(zhuǎn)的管理型企業(yè)來講尤其如此。一團和氣不利于企業(yè)管理的推進。道理大家可能都懂，但在實際操作中礙于情面就很難執(zhí)行。公司的BI中虎躍作風沒有這方面的體現(xiàn)，主要體現(xiàn)團隊合作的精神。我覺得應該加上堅決服從上級這樣的內(nèi)容，這樣的團隊才能有戰(zhàn)斗力。只有形成這樣的剛性管理氛圍，才能遇到什么問題大家就馬上去解決。而反觀我們自己，很多問題的存在（比如事故、投訴等等），我們的中層以及普通員工是知道的，但是由于種種原因，沒有及時地指出來進行糾正，有時大事化小，小事化了，但這樣最終會釀成更大的問題。這方面的問題中層的責任重大。

    另外，有一個現(xiàn)象也要說一說，就是公司內(nèi)部同事之間稱謂的問題。雖然只是小事，但是能夠反映出很多問題，也會影響工作作風的好壞。目前，公司內(nèi)部同事之間的稱謂比較混亂，有兄弟姐妹相稱的，有直呼姓名的等等，我覺得這樣不是很恰當。我認為，在工作場合中，有職務的我們必須直呼職務，工作場合要稱呼職務，這一點公司的BI也有規(guī)定，這樣可以樹立嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊瑯淞⒏刹康耐?，有利于強化公司各項?zhí)行力的建設(shè)。

綜上所述，關(guān)于中層如何提高自己的能力，也可以叫領(lǐng)導發(fā)展的能力，希望大家共同思考，普通管理人員也可以借鑒。