引進(jìn)湘火炬

    我很清楚，湘火炬沒有技術(shù)，它擅長的是資本運(yùn)作。跟湘火炬合資，是為了救活陜汽——只有救活企業(yè)才是根本，企業(yè)救不活，你說什么都沒用。

    重型汽車分家后，國家為了救活重型汽車，補(bǔ)貼了62億（元），基本上留在濟(jì)汽，陜汽什么也沒分到。濟(jì)汽產(chǎn)品最全，駕駛室和生產(chǎn)駕駛室的沖壓件陜汽原來就依靠濟(jì)汽，現(xiàn)在三家都生產(chǎn)斯太爾，在同一個(gè)市場(chǎng)上競爭，大家誰對(duì)誰都不客氣。

    陜汽困難到什么程度，別說一點(diǎn)投入，就是內(nèi)退的1500名員工，我到陜西省政府去做工作，我說，能否提前把他們變成正式退休職工？這樣不就能解決一些負(fù)擔(dān)嗎？政府都答應(yīng)了，但到最后也沒落實(shí)，還得陜汽自己負(fù)擔(dān)。

    當(dāng)然這也怪不了誰。我一向的觀點(diǎn)是干事不怨天尤人。陜汽如果要怨天尤人的話，多少個(gè)廠長也搞不起來。我經(jīng)常給班子成員講，只要碰到任何不痛快的事情，你首先要想到，是我們工作沒做到家，并不是人家對(duì)你不好。我也給職工們講，即使是勒緊褲腰帶，也要闖過這一關(guān)。這樣就把大家的思想問題解決了。

    從大形勢(shì)看，汽車業(yè)從2000年開始恢復(fù)到一個(gè)新的增長期。我提出陜汽要走差異化戰(zhàn)略：大家都生產(chǎn)斯太爾，陜汽要生產(chǎn)質(zhì)量最好的斯太爾。為此，陜汽集資進(jìn)行技術(shù)改造，花800萬元購進(jìn)斯太爾模具組織生產(chǎn)，陜汽生產(chǎn)的重卡的確是最好的。

    陜汽要求生存，必須這樣走，否則，你一沒產(chǎn)品，二沒市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，還能怎么辦？那時(shí)我膽子也夠大，我找到沈陽機(jī)床廠耿總，直接對(duì)他說：耿總，你能不能支持我一下，我先買你3000萬元的設(shè)備，但我現(xiàn)在沒錢，如果你信得過我，我以后再還給你。

    這步棋走得很險(xiǎn)。沒想到，耿總竟然同意了。當(dāng)然這里有個(gè)前提，當(dāng)時(shí)機(jī)床廠的日子也不好過，一下子訂他這么多設(shè)備，也是筆大買賣。

    但這只是權(quán)宜之計(jì)，終究解決不了企業(yè)大問題。我多次去找時(shí)任陜西省委書記的李建國（現(xiàn)全國人大常委會(huì)副委員長兼秘書長）做工作。我說，李書記，你給我想辦法解決4個(gè)億，什么方式都可以，財(cái)政撥款也好，銀行貸款也好，我保證3年做到40個(gè)億，我給你立軍令狀。

    這樣的項(xiàng)目哪里有？當(dāng)時(shí)陜汽規(guī)模也才5個(gè)億。但到最后也沒籌到錢。李書記給我講，老張，你這個(gè)設(shè)想絕對(duì)是優(yōu)秀的，4個(gè)億的投入，3年達(dá)到40個(gè)億的產(chǎn)出。但是，他話語一轉(zhuǎn)，你要理解陜西省，我們確實(shí)沒辦法支持你。

    我就想辦法，到處找資金，這就是湘火炬進(jìn)入的主要原因。在汽車行業(yè)里，陜汽是第一個(gè)跟民營企業(yè)合資的整車廠。實(shí)際上，陜汽在企業(yè)重組方面思想并不保守，我們不拒絕跟任何大公司合作，或者人家來整合我們都可以，前提是只要能把陜汽搞好。

    我曾經(jīng)去過東風(fēng)汽車，跟當(dāng)時(shí)的苗圩總經(jīng)理談過；也去過一汽，跟總經(jīng)理竺延風(fēng)談過；也跟上汽高層領(lǐng)導(dǎo)談過。但這些整合都沒談成，可能跟當(dāng)時(shí)重汽名聲不好有關(guān)，外界都認(rèn)為重汽內(nèi)部混亂，不知道水有多深，而陜汽又是重型里最困難的企業(yè)，誰都不知道能否救活，搞不好弄個(gè)包袱背著，大家都有這樣的顧慮。

    跟湘火距合資，我的觀點(diǎn)也很明確，是為了救活陜汽。我很清楚，湘火炬沒有技術(shù)，它擅長的是資本運(yùn)作。2001年我們開始跟湘火炬接觸，2002年簽訂合資協(xié)議。這也是沒有辦法的辦法，先救活企業(yè)才是根本。企業(yè)救不活，你說什么都沒用。

    要了多少錢？2.5個(gè)億。這2.5億還是我談了多少次才爭取來的。在陜汽改制過程中，政府部門有的支持，有的反對(duì)，很難說哪個(gè)陣營的人更多。還有人跟我說，老張，你這么一弄，你這個(gè)董事長就當(dāng)不成了。這是肯定的，人家是51%的股份。我說，這些東西是次要的，為了讓企業(yè)生存下去，個(gè)人地位不是關(guān)鍵。

    合資公司成立以后，我的職務(wù)很簡單：陜汽集團(tuán)董事長，兼陜重汽副董事長，有人說是個(gè)空架子。但實(shí)際上，我們跟湘火炬配合不錯(cuò)，凡涉及到陜重汽的重大決策，湘火距總裁聶新勇很尊重我的意見。直到我退休前，不管我有沒有職務(wù)，陜汽上上下下，包括外界人士，沒有一個(gè)不承認(rèn)：陜汽是在張玉浦領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的。因此，我是用無形控制著有形，我更側(cè)重于軟實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)，而不是硬實(shí)力的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)。